课程大纲：
MTP线下培训
课程背景：
1、 MTP的由来
2、学习目标
3、管理能力检核表
课程大纲：
一、管理者的意识篇
1、管理的定义
2、理者的职掌及角色
3、管理者应有的态度
4、效率与效果
5、授权原则
6、命令一致性原则
7、职务认知原则
8、工作基准化
二、突破创新篇
1、改善与创新
2、突破惯性
3、如何发现改善点
4、认识改善意识
5、工作改善的步骤
6、如何掌握现况
7、如何促动改善
8、如何建立创意的环境
9、鼓励及扼杀创意的话
10、职务的改善
11、改善的方法
三、整合战力篇
1、工作管理五大循环
2、管理计划
3、计划的步骤
4、目标的拟订
5、情报的掌握
6、命令的种类
7、命令的程序
8、状况共有
9、控制的内容
10、控制点的设计
11、控制过度与不足
12、报告与听报告
13、会议的协调
14、协调的种类
15、打破僵局
16、人际的缓冲
17、倾听
四、培养战力篇
1、才培育的重要性
2、才培育的三大支柱
3、能力盘点
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