课程大纲：

上下游管理培训

一、采购在企业中的作用
1. 采购的定义
2. 采购管理
3. 采购对企业经营的重要性
4. 采购如何为企业绩效做出贡献
5. 采购货物的分类
6. 采购的新发展

二、采购中的决策制定
1. 企业购买行为的基本特征
2. 采购流程
3. 采购的主要瓶颈和问题
4. 采购部门在采购过程中的作用
5. 采购职能的四种主要维度
6. 影响购买流程的变量
7. 影响购买决策的变量

三、采购和经营战略
1. 行业生命周期对采购管理的影响
2. 采购和竞争战略
3. 成本领先和差别化
4. 将采购整合到公司政策中
5. 供应商对于财务成果的影响
6. 采购组合分析
7. 四种基本供应商战略

四、从供应商那里得到更好的成果
1. 为什么供应商不能总是为客户的利益去想和做
2. 供应商管理的要素
3. 从供应商那里得到更好的成果

五、采购的质量控制
1. 在生产过程中采购的早期介入
2. 采购和质量控制
3. 质量成本
4. 供应商质量保证
5. 供应商质量评估

六、供应商评估
1. 供应商是如何确定价格的
2. .学习曲线
3. 供应商评估
4. 建立供应商阶段性评价体系
5. 关键点控制的四项基本原则
6. 供应商资料的把握
7. 供应商选择

七、生产中的物料控制
1. 生产物料的流程形式
2. 丰田看板控制系统

八、企业管理工作流程讨论
1. 以客户需求及公司目标为导向
2. 流程架构的完善性与逻辑性
3. 流程体系的预期目标
4. 流程层级划分

九、需求管理和客户服务
1. 物流系统与出货
2. 需求管理
3. 协同规划、预测和补货
4. 订单履行和订单管理
5. 客户服务
6. 预期缺货成本
7. 分销渠道

上下游管理培训