课程大纲：
供应链诊断课程
一、新运作环境的挑战
成本/服务的模式转变
电子商务对供应链的影响
二、供应链发展
ERP时代的解决方案
需要的供应链整合程度
三、并行方案
股东价值—终的大奖
供应链愿景规划
四、定义愿景
构建愿景声明
有效愿景的检验
五、建立愿景
供应链愿景陈述
发展供应链联盟战略
供应链运作战略的关键角色
联合运作战略的组成部分
配置细分的供应链
六、渠道设计
物流流程设计
实体网络配置
一体化与合作战略
供应链网络优化模型
网络优化模型概览
七、供应链诊断
创造敏捷供应链
建立混合策略
使用80～20原则
“缓冲点”的作用
混合供应链战略
“基本”和“突发”需求
选择供应链策略的可能方法
实现敏捷供应链的集成模式
敏捷供应链的基本特征
供应链结构产生价值
创造价值的供应链结构
提高收入的策略
八、成本管理策略
供应链关系中的合作层次
供应链计划
供应链计划基础
供应链计划的演进
乌托邦式的供应链
九、供应链的现状
合作的供应链计划
供应链中的“核心企业”
战略采购与采办
供应源选择评估框架
十、战略采购
采购过程中主要的实践活动
电子申请
电子集市
电子采购
供应链诊断课程
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