课程大纲：

研发项目管理实战

第一部分：研发项目管理基础概念
1、什么是项目
2、什么是项目管理
3、项目管理在现代企业的地位
4、项目管理的三重制约
5、项目管理的三重目标
6、研发企业项目管理的重要性
7、项目管理知识体系的框架
8、项目群管理及项目组合管理介绍
9、研发项目管理是否高效的影响因素
10、研讨话题:评价所在公司的项目管理的效率，列出优点和不足，优点数量不限，不足不少于5项

第二部分：研发项目管理流程
1、流程的定义
2、项目管理流程制定的影响因素
3、结构化流程介绍
4、研发项目流程的阶段划分
5、研发项目流程各阶段关注点
6、各个阶段的输入输出
6.1概念阶段输入输出支撑流程
6.2计划阶段输入输出支撑流程
6.3开发阶段输入输出支撑流程
6.4验证阶段输入输出支撑流程
7、研发项目流程和项目管理的关系
8、研发项目阶段流程与PMP 5过程组的对应关系
9、研发项目管理流程执行力如何提升
演练：不同公司之间的项目管理流程的改善建议提案

第三部分：研发项目管理组织与团队
1、常见的项目组织形式介绍
2、不同组织形式之间的优劣势对比
3、设定适合自身的项目组织形式
4、跨部门的项目管理团队的组建
5、集成产品开发项目组织介绍
6、跨部门团队的优势
7、项目经理的存在价值
8、项目经理如何产生
9、项目经理在团队中的职责
10、项目经理与职能经理之间的权责
11、项目经理的领导力如何提升
12、项目团队的执行力如何提升

第四部分：产品需求管理
1、什么是产品需求
2、项目管道的概念
3、需求在研发项目过程中位置
4、用户需求收集
4.1识别谁是真正的用户
4.2应用不同的需求收集方法
4.3用户需求处理          
5、产品开发需求转化
6、产品定义/产品需求规格书
7、需求分解
8、需求跟踪管理和控制
9、如何应对不停的需求调整
演练：用户需求调研-访谈过程演练

第五部分：研发项目启动过程
1、成功项目的衡量标准是什么？
2、研发项目启动的时机
3、项目启动过程中包含哪些活动
4、如何拟定研发项目任务书
5、如何组建项目团队
6、定制适合的项目开发流程
7、搭建项目环境需要考虑哪些要素
8、项目开工会

第六部分：研发项目计划过程
1、研发项目计划的重要意义
2、什么是全要素项目计划
3、制定计划的基础工作---WBS分解
4、项目进度计划制作的五部曲
4.1定义活动
4.2活动排序
4.3估算活动资源
4.4估算活动时间
4.5甘特图计划
5、项目计划分级与监控
演练：识别项目计划中的关键路径
6、项目其他计划的制定
6.1沟通管理计划
6.2资源管理计划
6.3成本管理计划
6.4质量管理计划
6.5风险管理计划
7、如何设定项目里程碑及里程碑的重要意义
8、项目经理在制定计划时的经验分享
8.1确保计划的全面性
8.2避免拍脑袋的决策
8.3全员参与，相互承诺
举例：某项目完整项目计划的展示

第七部分：研发项目监控过程
1、研发项目监控过程的3个不知道
2、研发项目监控的重点是什么？
3、不同层次计划的监控主体与关注点
4、如何进行有效的监控
4.1项目周会/周报
4.2 DCP评审
4.3 TR评审
4.4过程审计/QA报告
4.5阶段项目总结
5、进度管控方法实战
6、成本管控方法实战
7、质量管控方法实战
8、项目变更管理
8.1为什么会有变更
8.2变更涉及的方面
8.3变更管理流程
8.4必须重视变更管理
9、研发项目的非正式监控介绍

第八部分：研发项目收尾过程
1、研发项目关闭的类型
2、研发项目关闭的过程
2.1项目交付验收
2.2部署产品量产相关工作
2.3进行项目总结
2.4解散项目团队释放资源
3、项目范围内全面收尾
演练：如果您是项目经理，在项目达成目标关闭的前提下，您如何召开项目总结会议，列出您要在这个会上干哪些事情？

第九部分：研发项目风险/问题管理
1、研发项目常见的风险来源
2、如何全面识别项目风险
3、风险管理过程
3.1风险分类定义    
3.2风险管理步骤             
3.3风险识别             
3.4风险分析
3.5风险计划与监控
4、项目问题与项目风险的区别
5、产品问题分类
6、产品问题的状态定义
7、产品问题管理的重要事项
分享：优秀的项目经理如何高效进行产品问题的管理

第十部分：研发项目风险/问题管理
1、研发管理体系的核心是什么？
2、研发管理体系建设的目标是什么？
3、研发管理与项目管理之间的的关联
4、业界*产品研发管理模式简介
5、IPD管理体系架构
6、IPD管理体系的8大核心思想
课程总结
1、业界*产品研发管理模式简介（Stage-Gate、PACE、IPD、CMMI）
2、推荐阅读书目

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