课程大纲：

电力企业精细化管理

课程收益：
领导层面：保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态，把更多精力放到企业大发展战略选择上来
员工层面：复制已有成功经验、克隆各类优秀员工，同时通过讲解让员工理解，控制并不是束缚员工，而是解放员工，帮助员工快速掌握工作技能，提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长
竞争层面：全面满足客户订单需求和快速出货，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，永远保持有利地位。
文化层面：通过六种控制手法的学习，学会用规则、制度来代替个人的主观能动性，通过过程对人和事的管控提升团队工作效率，打造高效执行文化，避免不必要的摩擦和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。
稳定层面：让学员明白推行管控手法可以促进企业持续发展，使每个人都变成企业核心，*限度减少对核心人员的依赖，为员工增加安全感和生活保障，降低员工流失率。

课程大纲：
第一讲：中国电力企业管理的现状
国外先进的管理方法在中国电力企业成功率低的原因
一、我国企业的改革难题
1、人的问题
2、先进管理体系在我国遇到的尴尬
案例：管人的人却不懂得管事
案例：管事的人却不懂得管人
二、遇到难题的原因
1、企业所处的阶段
2、培训的误区
电力企业的改进之道

第二讲：约束出效率(上)
生产效率不高的原因是什么?
1、效率从何改变
2、公路塞车的深层次分析
案例：员工上下班打卡的原理
3、集体弱智现象
案例：大桥塞车的原理分析
4、电力生产企业的管理误区
案例：常规电力行业人事不分的现状分析

第三讲：约束出效率(下)
电力生产企业存在的问题
效率从哪儿来?效率从约束当中来。
案例：高速公路为什么比普通公路要快?
案例：交通电子眼的作用
“工厂网状控制图”所体现的管理模式

第四讲：过程控制(上)
案例：常规电力工厂的组织分工
利用组织分工进行部门控制
1、组织分工
2、以静制动的管理方式
PMC部门的职能与控制方式(一)
一、部门对部门的约束控制
二、约束业务
第五讲：过程控制(中)
PMC部门的职能与控制方式(二)

三、约束客户
1、PMC部门对客户的约束
2、约束客户的好处
案例：某电力企业约束后的好处分析

四、约束上级领导
案例：对采购员的七重控制(一)
1、物控
第六讲 过程控制(下)
案例：对采购员的七重控制(二)
2、稽核员
3、仓库
4、人事部门
5、品质部门
6、财务部门
7、采购主管
案例：如何约束仓管
1、物控
2、车间
如何变弹性计划为刚性计划

第七讲：计划权威性的建立(上)
冷冻计划与滚动计划的核心思想
1、冷冻计划
2、滚动计划
异常问题的处理
第八讲 计划权威性的建立(下)
如何使博弈双赢
案例：博弈论的诡计
标准化的本质
1、数据化
2、流程化
人心改变的基础

第九讲：流程推行的步骤与标准控制(上)
案例：习性来自哪里?
流程推行的七步曲
案例：某电力工厂的咨询案例最后的结果
第1步-操作人起草
案例：某电力企业的的文件编写误区
第2步-修改
第3步-讨论
第4步-培训
第5步-考试
第6步-试运行
第7步-运行

第十讲：流程推行的步骤与标准控制(下)
推行流程七步曲的关键点控制
1、流程的制定和推行中有针对不执行的方法
2、奖罚平衡
3、循序渐进
形式和内容的辨证关系
技术品质部门的控制方式

第十一讲：标准控制与结果控制(上)
标准控制
一、技术品质部门的控制方式
案例：某电力工厂的技术管理误区
二、如何设计好标准工艺
1、标准的定义
2、标准推进变革遇到的难题
案例：某电力企业推行标准化遇到的障碍与阻力
3、双轨制的应对策略
三、品质部门的流程管理

第十二讲：标准控制与结果控制(下)
结果控制
一、人事与财务部门的控制方式
案例：电力企业的人事部不受待见的的因分析
二、财务部如何控制材料成本
案例：成本的计算与控制
案例：成本与绩效的关系
课程总结

电力企业精细化管理