课程大纲：

领导力修炼培训课程大纲

 课程说明

当前市场环境急剧变化，只有那些能够对市场环境变化反应及时、并作出迅速应变的企业，才能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。
企业若想提升市场竞争力，就必须加强自身的领导力建设。领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存与发展。
充满竞争与不确定性的未来，领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题。这是一个系统工程，需充分融入渗透到企业的战略、目标、文化等各个方面。
只有符合中国自己的国情、企情、市情、人情的领导力，才是有效的。

培训收益
提升具有中国特色的领导力；以期提高下属的执行力；
明确中国式管理者角色的概念，提高管理者自我监控与角色认知能力；
认识并区分中国式管理行为与中国式领导行为的主要特征；
熟练掌握及应用中国式领导力模式，以增进和强化中国式领导技能；
准确判断他人的能力和职责，掌握有效运用影响他人的各种方式；
选择正确的中国式领导风格，提升领导魅力；
增加下属的满意度，减少员工的流失率，提高团队总体绩效。

课程特色
结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

课程大纲
上篇认识之道
第一讲：剖析中国式领导力
何谓中国式领导力
中国式领导力的3个认知
2中国式领导力的3大来源
思维方式来源的3个核心
角色来源的3个层级
影响力来源的2个方面
自我领导力提升的6+3模式
视频赏析：首席执行官
案例分析：商解《西游记》团队
案例研讨：透过《易经》看中国式领导力思维方式
案例研讨：ABC谁之过

中篇改善之法
第二讲：完善中国式领导力
领导关系是一把双刃剑
团队的绩效与领导的能力
完善中国式SLS情景领导力
中国式领导行为2维模式与被领导者行为4分图
中国式情景领导力修炼的4大权变
完善中国式3Q情绪领导力
智商IQ修炼
情商EQ修炼
逆商AQ修炼
完善中国式PAC心态领导力
父母心态P
成人心态A
孩童心态C
完善中国式PSCM性格领导力
让温和型P振奋起来
让活泼型S统筹起来
让力量型C缓和下来
让完美型M快乐起来
视频赏析：走向共和
参与体验式情景游戏：掰腕子
案例研讨：张三接受了新任务

下篇提升之术
第三讲：修炼中国式领导艺术
中国式领导艺术的3个核心
决策，行为与执行三者之间的关系
授权与控权的利弊剖析
中国式授权与控权的领导哲学
领导控权的艺术
中国式领导服人的3种方式
中国式管理下级的2种方法
中国式组织关系领导艺术修炼 （仅2天课时讲）
“管理”中国式上级的4个锦囊
“领导”中国式下级的2句箴言
“改善”中国式同级关系的3C原则
视频赏析：三国演义
视频赏析：四渡赤水
参与体验式情景游戏：21点
案例分析：如何对待不同类型的下级
案例研讨：我们帮李四想想办法

第四讲：修炼中国式团队领导力 （仅2天课时讲）
构筑坚实的中国式领导力的4个基础
中国式团队领导力的“2法”修炼
技法与心法的融合
基于“以人为本”的中国式团队领导力修炼
员工心态与企业的关系
怎样才能做到以人为本
强调人性化的3个管理心法
中国式团队领导力修炼的3个阶段
视频赏析：快乐的鱼市
视频赏析：爱的循环
案例研讨：王五做这样合理吗

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