课程大纲：

课程特色
结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋参与式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【上篇】认识之道
第一讲：执行力全面认知
1、执行力到底是什么
2、执行力对员工的3大重要性
3、员工执行力的3大特征
视频赏析：永不磨灭的番号
参与体验式情景游戏：极速追击
小组案例研讨+角色演练：上级指示错了，你该怎么办
【中篇】改善之法
第二讲：责任胜于能力
1、剖析责任：责任胜于能力
“傻子”许三多PK“聪明”成才
人们对责任敬而远之的关键因素剖析
责任与机会成正比
弱者逃避责任，强者承担责任
2、真正责任：要结果，不要理由
员工与企业是什么关系
真正的责任是“做好了”不是“做了”
衡量责任标准的2个核心
九段秘书测试：请问你是几段，结果值多少钱
3、担当责任：勇于担当，吃亏是福
在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿
出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系
4、落实责任：没有机会推缷责任
理由往往源于责任没有锁定
请示工作往往等于推脱责任
人一旦进入组织，责任往往下降
3个落实责任的执行工具
视频赏析：士兵突击
视频赏析：原来是普京的问题
视频赏析：乔家大院
小组案例研讨+角色演练+参与体验式情景游戏：烽火台
小组案例研讨+角色演练：分别交代A和你，接待来考察的客户
小组案例研讨+角色演练：参会人员不齐，到底是谁的责任
小组案例研讨+角色演练：这个问题你真的不会
第三讲：执行重在到位 （仅2天课时讲）
1、执行到位的4个好处
有结果
没问题
发展快
效益高
2、衡量执行到位的3大标准
客户价值
保质保量
圆圆满满
3、确保执行到位的5种心态
责任心态：自己为重 → 工作为重
称职心态：一定努力 → 一定得力
主动心态：要我到位 → 我要到位
空杯心态：自大自满 → 时刻归零
专业心态：差 不 多 → 零 缺 陷
4、影响执行到位的4类思维
结果思维：做好了，才算做了
刨根思维：打破沙锅问到底
系统思维：以整体性达到最优化
换位思维：假如我是他，我会怎样
5、完善执行到位的8字准则
责任：勇担当、守承诺、不抱怨
沟通：写下来、问清楚、说明白
细节：勤准备、多预防、重检查
结果：必复命、要反思、定流程
视频赏析：后厨
视频赏析：三国演义
视频赏析：亮剑
小组案例研讨+角色演练+参与体验式情景游戏：21点
小组案例研讨+角色演练+参与体验式情景游戏：商战2015
小组案例研讨+角色演练：为什么执行没到位
小组案例研讨+角色演练：假如我是他，我会怎样
【下篇】提升之术
第四讲：高效执行的要素 （1天课时，略讲）
1、法则要素——高效执行的8个法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：盯准一只野兔
专一法则：做自己擅长的
时间法则：永远做重要不紧急
现在法则：活在当下，把握时下
付出法则：没有付出就没有回报
裸奔法则：没有退路就是出路
团队法则：利他就是利已
2、方针要素——高效执行的24字方针
执行前：决心第一、成败第二
执行中：速度第一、完美第二
执行后：结果第一、理由第二
3、快乐要素——高效执行的氛围基础
动力问题：快乐就是生产力
效率问题：快乐的秘密
协调问题：一切为最好而准备着
持续问题：如何让自己更快乐地工作
4、高效沟通——高效执行不力很多是沟通惹的祸
沟通目的：鼓舞他人的行动
沟通思维：明确、全责、换位、双赢
沟通步骤：解码、编码、反馈
沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
同 理 心：与对方频道同步
5、感恩要素——高效执行是一种习惯
知恩，惜恩，感恩
感恩一切，感恩所有
懂得感恩的好处及如何表达
清晨问与静夜思
视频赏析：你可以做得更好
视频赏析：快乐的渔夫
视频赏析：妈妈烧的饭
参与体验式情景游戏：掰腕子
小组案例研讨+角色演练+参与体验式情景游戏：极速60秒
小组案例研讨+角色演练+参与体验式情景游戏：青蛙跳
小组案例研讨+角色演练：面对客户的“刁难”，我该怎么办