课程大纲：

第一主题变奏：教练原理（理论讲解）
讲述课程宗旨，与学员进行融合，打开彼此间的距离感，为体验式全程做好铺垫，引导学员进入状态。企业管理与NLP及教练技术关系的讲解，结合*心理学研究理论，对教练技术核心内容进行分享，让学员亲自体验到自身潜能的威力。

第二主题变奏：聆听、信任   沟通力（团队建立）
本环节主要是训练学员的聆听能力，在工作中很多时候都不能听懂上级的旨意而造成工作中的误差，在训练聆听之后，训练团队感，增强彼此信任的尺度，为之后的工作做好彼此间合作的根基。
通过守则的学习，分小组活动，让学员自己来发现企业规章制度不容易贯彻执行、员工执行力差、团队没有士气等一系列企业问题的关键所在。

第三主题变奏：选择、责任（良好工作心态，无抱怨，积极心态）自信
通过2—3个体验式活动，令学员体验到自己思考模式的盲点，学会如何在“受害者、被逼迫”的心态中调试自己，形成迁善心态与使命必达的有效思考模式，从而对自己与团队负责。

第四主题变奏：承诺（针对目标的执行力）业绩倍增
通过2人和多人练习，令学员去体验到：不守承诺，将给自己和团队带来什么样的恶劣影响。

第五主题变奏：共赢（新团队概念，人员管理能力提升及细节执行力）1+1=11 
通过“游戏”来发现：在过去的工作与生活中，面对人际关系的困惑、矛盾，自我在有意、无意中设置了多少人际关系的屏障，从而使学员领悟到“共赢的思考和立场将打开生命中更多可能性。”

第六主题变奏：自我调节  活力、 快乐、幸福
通过组合练习，让学员突破“后悔、患得患失、焦虑”等三大人生负面情绪，穿越“我见、我执、人相、我相”，学会积极思考、活在当下，直面生活与事业上的压力。

第七主题变奏：凝聚力扩展 领导力、心甘情愿
通过环节的体验，令所有学员在虚拟摸索中体会到团队每个人的可贵，感受生命中常常被自己忽略的团队中的一些重要关系。

第八主题变奏：嘉许  坚持到底
通过心理引导与暗示，使学员瞬间回味整个训练阶段深刻的有方向的内涵，觉悟到自我内心明显的变化，并通过自我语言与行动落实于工作和生活当中展示出来。

第九主题变奏：欣赏、包容（清洗负面情绪，提升凝聚力，学会感恩于企业，让其拥有企业归属感）自信、认可
通过催眠、冥想等手段，帮助学员体验和感受禅定境界，清洗人生中的负面情绪、负面影响，让学员从人生经历的连绵回想中，体验到领导力是每个人与生俱来的能力，并学会如何运用这与生俱来的能力，去欣赏、创造一个成功的人际关系、打造一支卓越团队。