课程大纲：

管控培训课程

第一模块 为什么团队要执行战略？------建立可执行的战略价值
一、战略迷失危机
1、讨论：曾经的*企业到哪里去了？
（1）雪花冰箱、白菊洗衣机、牡丹电视、爱多VCD、旭日升暖茶、三株口服液、巨能钙等为什么会消失？
（2）结论：缺乏执行战略的团队核心竞争力。
2、战略让我迷失什么？
（1）没有战略就没有团队持续的竞争优势。
（2）没有战略失去团队持续创新能力
为什么我们会迷恋价格战？这是保守的回避心理而不是应对挑战创造价值的精神，也就不会有价值战略。
3、不是不想抓机遇而是不能抓机遇？
（1）机遇面前人人平等，关键你有没有能力抓住。
（2）建立团队执行战略的能力才是真正的抓住机遇。
4、结论
（1）战略底线：没有战略的团队，成功注定昙花一现
二、建设战略执行组织与核心竞争力
2、缺失战略的组织很难形成一致性行动
（1）中国式企业战略与管理模式：
1）总裁战略，总裁管理
2）结果：或兴或亡，但终将死去。
3）结论：个人很难支撑长期的发展动力，战略将个人能力匹配到组织系统中形成合力。
（2）企业持续发展思路
1）超越“老板战略”模式，形成团队核心能力。
2）建立战略体系原则：企业战略聚焦，团队聚焦战略
3）聚焦释义：战略与执行团队要有所为，有所不为。
（3）建立可执行战略模式思路
1）基于核心竞争力的基础上，建立长期性业务增长模式。
（4）结论
1）战略解决团队的目标一致，思想一致，行动一致的问题。
3、执行战略团队的管理通病与解决方案
（1）缺计划
（2）缺分工
（3）缺制度
（4）缺流程
（5）缺文化
（6）缺考核
（7）缺总结
4、结论
（1）团队核心竞争力决定谁笑到最后
三、抓住企业可持续发展的关键节点
1、如何管理高速发展的公司？
（1）持续力来自于对危机的耐冲击能力
（2）基于客户的战略选择
2、团队建立可持续力的节点
（1）树立企业信念
（2）团队持续成长
（3）倡导商业交换
（4）放弃个人，坚持集体
（5）遵循规律，少走捷径
3、团队执行战略的持续标准
（1）业务发展思路：不在于赚多少钱而在于明天的钱从那赚？
（2）企业发展思路：不在于持续赚钱而在于持续从哪个行业赚钱？
（3）团队发展思路：考量能力是否大于机遇。
（4）战略发展思路：团队核心竞争力才是决定一元化或者多元化发展的本质。

第二模块、如何让团队执行战略的价值？-------团队执行战略的五个方向
一、什么才是团队执行的战略性价值？
（一）简易执行战略实操法
---总裁强调什么，什么就是战略?
案例：强调细节也是战略
案例：八颗螺丝钉差点害了企业的命
（二）客户价值与执行战略
1、卓越企业就是持续创造客户价值。
2、比较战略模型。
案例：尊重客户就是尊重自己。
（三）价值战略结构
1、创造客户价值；
2、创造股东价值；
3、创造员工价值；
4、创造社会价值。
二、怎样让团队按流程执行战略任务？
（一）、为什么要执行业务流程？
1、管理就是排秩序
2、如何让管理更有秩序？
（二）、执行任务流程5步法
流程1步--阐明结果
实训： 一项任务的结都有什么结果？
流程2步--讲清后果
实训： 你如何讲清楚一项任务的后果？
流程3步--过程检查
实训： 如何进行任务的节点检查？
流程4步--及时奖惩
讨论： 为什么及时奖惩很重要？
如何不断使你的团队强大？
流程5步--沉淀复制团队成长机制方法
三、怎样塑造团队执行战略的机制？
（一）机制的作用：企业不能依靠机会性增长
案例：莫让老板累死员工闲死
（二）机制的做法：建立业务流程管理链条
案例：红绿灯法则
案例：制度第一，总裁第二
（三）塑造机制的五原理
（四）机制改进的好处：先做小人才能做君子
 案例：谁来埋单
（五）建立机制的误区
案例：有话直说，简单就是高效的沟通机制
四、怎样塑造团队执行战略的文化？
（一）如何营造积极的企业文化
1、承诺文化、
2、学习文化、
3、幸福文化、
4、感恩文化、
5、分享文化、
6、价值文化、
7、交换文化、
8、结果文化、
9、开拓精神
案例：《让美女总裁的拥抱造就文化》
（二）管理负面的企业亚文化。
1、权谋文化、
2、感情文化、
3、面子文化、
4、江湖文化
案例：徒弟如何管理师傅
（三）结论
（1）文化输出大于技术输出
（2）文化执行大于执行能力
五、如何塑造执行战略团队的职业化？
1、职业人格与完美结果
2、战略驱动与客户价值
3、信任沟通与责任承诺
4、过程检查与成果绩效
5、如何领导职业化团队
（1）员工是总裁的客户
案例：谁先打招呼---员工的价值
（2）员工是企业资源
案例：失道寡众---总裁就是让员工不断进化
（3）做狼性团队
案例：团队的狼性与狗性

第三模块、如何成为执行战略团队的领导？------领导团队执行战略的16项基本功
1、战略管理者的三项基因
（1）市场政治家
（2）市场性机会主义者
（3）战略管理者
2、职业总裁的七种标准
（1）领导能力
（2）战略规划能力
（3）顾客和市场重点挖掘能力
（4）信息及其分析能力
（5）人力资源重点掌控能力
（6）流程管理能力
（7）运营业绩指标
3、职业企业家的六种能力
（1）基于核心竞争能力的战略规划能力
（2）基于变革的领导力、团队与沟通管理能力
（3）基站战略实施的绩效考核能力
（4）基于价值链的品牌与经营能力
（5）基于一致性的业务流程与公司管理流程能力
（6）基于核心价值的企业文化能力

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