课程大纲：

课程目标
1.掌握企业管理的本质；
2.理清企业管理的要素；
3.掌握使企业成为利润洼地的技法；
4.使企业成为吞噬市场财富的“吸金黑洞”。
第一部分  吸金之道
一、鸟瞰企业管理
1、企业管理全景图
2、企业导航图
3、“吸金”的运营体系
4、大客户*成交导引图
5、拉通售前售后、融合销售和经营系统全局图
6、精益的整体解决方案
第二部分  亟需变革
二、商业环境的变化
1.本地市场的国际化
2.竞争的全球化
3.单一能力竞争到资源整合能力竞争
4.从机会导向到战略导向
5.从粗放管理到系统精细管理
三、新环境下企业管理所面临的问题
1.战略方向的迷失
2.核心竞争力的缺失
3.战略人力资源的不足
4.强势品牌打造的困难
四、未来企业发展的四大支柱
1.战略管理
2.项目化管理
3.营销管理
4.商业模式创新与管理
五、管理是系统的调适
六、打造“吸金黑洞”的企业
第三部分 细说管理
七、管理的“前世今生”
八、管理的哲学思想
九、管理的三重境界
人治、法治、无为而治；
十、意识到结果三部曲
1.简单模仿工具/方法是“死路一条”
2.意识与结果的桥梁——行动决定一切
3.把控结果、监察过程
4.管理的核心问题与真谛——“因缘果”
十一、管理的十大意识
十二、管理3331原则
1、标准、制约、权责
2、人/事、纵横、流程
3、意识、结果、行动
4、即时激励
十三、管理的三大利器
战略、营销、项目化
第四部分 解密管理
十四、管理与变革
1.管理与变革的要件
2.管理与变革归一
3.企业的“三流”管理
十五、价值链管理
1、梳理并优化价值链
2、价值创造的五项原则
十六、解密利润
1、影响利润的三大因素
（市场价格、供应链、内部管理）
2、持续利润的三大源头
（成本、效率、营销）
3、人是利润的*根源
十七、管理提升循环
1.人&事双螺旋
2.日常&变化双螺旋
3.纵横管理法
第五部分 分解管理
十八、战略管理
1、企业的三层级战略
2、战略管理五步循环
3、战略实施管理的两大法宝
十九、运营管理
1、三维推拉的精益运营管理
2、人事分离、纵横融合
3、流程化管理3+1
4、管理黄*
5、灰色管理
6、领导力与执行力管理
7、全面绩效管理与凝聚力提升工程
二十、组织管理
二十一、营销管理
二十二、项目化管理
第六部分 管理系统
二十三、 “吸金”的运营系统
1.价值中心轮盘
2.价值创造轮盘
二十四、管理升级的推进
1.完美升级的三过程
2.完美升级5步法