课程大纲：

传统企业互联网化转型课程培训

课程背景
传统企业随着互联网技术的发展，面临以下困惑
担心不改革是等死，改革是找死
商业模式、营销模式、管理模式发展了改变，现有模式失效
我公司的制度很健全，但团队却没有战斗力
企业效率没有随着科技的进步而提高
想转型，如何培养懂互联网的执行团队
互联网文化基因如何培育
针对以上问题，本课程采用理论+案例+实战演练的方式，让您感悟出从传统到互联网转型的智慧，帮助您与您的企业与时俱进，基业长青！

学习目标
1、了解互联网营销的发展趋势
2、互联网企业与传统企业思维的差别；
3、了解互联网产品经理的能力如何培养;
4、了解从企业信息化治理角度看管理变革；
5、了解传统企业如何向互联网转型；
6、了解转型互联网团队及高效的文化基因是如何培育的。、

课程大纲：
1、颠覆与被颠覆
2、互联网营销的发展趋势，电子商务、微营销、O2O
电商的类型与案例
3、互联网企业思维包括哪些方面
定位（用户、产品、商业模式）、用户体验、产品、团队管理、人才培养、开放、创新、文化
引用产品经理的部分内容，跨界思维
互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互联网CEO是产品经理
分组讨论
生活案例起名字（角色扮演）
某互联网商城案例
视频—产品经理与产品思维
互联网公司的协作方式
4、营销模式的创新与案例；
传统报纸媒体、影视媒体、自媒体营销案例分享
微营销及案例、O2O案例（万象社区等）
朋友圈、爆款、二维码、引流
App、微网站、微商城、公众平台（学员经验先分享，后研讨）
引用案例内容，跨界思维
中间休息
5、管理模式的创新与案例；
以项目为中心的管理模式
扁平化管理及扁平化管理图形
团队管理、管理流程与流程优化研讨与案例
某些公司案例
中午休息
6、传统企业转型变革的内容介绍与案例
多个公司案例
互联网公司去IOE化介绍与技术发展趋势
案例分析讨论
某些公司组织架构调整及一些公司的变革案例
持续改进,企业流程再造与优化
中间休息
7、互联网团队及基因文化打造；
研讨互联网基因
互联网团队如何培养
企业文化培养案例分享及互动
分享:互联网企业基因
8、结束总结

【课程案例】：
1、周黑鸭及其他公司触网案例;
2、如何用互联网思维重构企业“产供销”;
3、餐饮O2O与社区O2O烧钱之战；
4、若干行业的互联网营销转型案例；
5、某互联网公司产品经理能力素质模型；
6、某些公司架构调整案例
7、某互联网公司与传统企业文化案例

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