你真的会做产品增长吗？增长的正确步骤都有哪些？这期视频将告诉你完整的产品增长方法。我们先来看产品增长，追求产品增长，也即追求产品的用户增长和收入增长，要紧紧抓住用户规模、用户价值和用户成本三方面关键要素，并建立高的用户转化路径。那该如何做产
你有做过用户留存分析吗？知道该怎么去做分析吗？接下来将向你介绍一种方法：同期群分析模型。 同期群分析模型是按首次行为的发生时间划分为不同的群组，并进行对比和分析，一般分为横向和纵向两个分析方向。 一、横向：同一期群不同时间点上的
“很有产品感！”这个“产品感”它是个啥呢？我们一起来看看“产品感”，它是一种做产品的直觉，即内化后的无意识能力。 一、敏锐的观察力。能够第一时间觉察出市场的变化。
产品经理是干啥的？有哪些工作职责？他们本质又是什么？我自己做过产品经理，也搜过很多资料，但很少有人能说清楚。今天这条视频，就来聊聊产品经理的本质。在说本质前，我们有必要先了解下，这帮家伙究竟是干什么的？按照字面意思来看，就是某产品的总牵头人
在产品经理的面试过程中，经常会碰到被要求介绍一款产品或APP，特别是C端产品的面试，那该怎样做答才会获得面试官的认可呢？我们先来看看对方问这个问题的目的，通过这个问题，面试官一方面是想看你的学习意愿和好奇心，是否对市面上的产品保持着研究和观
我可以很负责任的说，没有人会因为你的产品而买你的产品。如果你真的想认真卖货的话，有一位广告老友最近和我说了这么件事，他说一位在北京做私募的朋友问他，你们这些广告人到底都弄了些啥出来。我作为老友默默的就给他看了四个广告片。这位做私募的朋友，看
谷歌创始人拉里佩奇曾经说过，许多企业无法保持长期的成功。他们究竟做错了什么呢？是因为他们没有去创造未来。在许多企业当下已经开始从成本、从产品等短期的核心优势走向了架构。企业更为长期的核心优势就是技术壁垒，技术的转型升级。在我们去向技术的转型
1、是资源全责的逆向思维。因为在做整体解决方案的时候，我们对于客户的需求是需要及时精准的反馈到后台的。对一线销售人员，但是他们能够获取这样的客户需求。但是由于权限的原因，他们很难去驱动的动力后台的产品研发设计和运营。对于一些销售的时候，他们
产品研发负责人所走的一条路必然是一条孤独寂寞的路，同时又是一条需要不断的披荆斩棘的路。在这个过程当中，他们需要心中有梦，有一个坚定的初心，又有强烈的使命感和远见，才能够不断的坚持他们走下去。那不仅需要心中有梦，还需要口中绘梦，就是把他们的梦
在企业的发展史上，设计帮助了全球企业在进入*之后，实现了一种新的经营方法，叫设计驱动的周期废止制或者叫计划废止制。最早是通用汽车开始的，通过技术加设计的组合，提前预备好下一代产品，当下一代产品推出来的时候，这一代的产品就停止生产。所以一代
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