向腾讯学习管理者技能
培训受众:
中高层,各部门经理,销售管理者，储备干部,基层
课程收益:
1、 如何建立高效执行力与领导力的团队；
2、 掌握性格色彩，管理不同性格的人；
用户体验设计与用户研究
【课程目标】：
1、以用户为中心的产品思维；
2、产品设计与用户体验要素；
3、用户体验与交互设计的若干原则；
4、产品可用性测试；
5、用户参与的方法与过程；
6、用户体验在整
项目管理实战能力提升
【课程目的】：
学习通用的项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧； 了解项目的生命周期，掌握项目全过程的管理、项目管理中各种问题的解决方法及项目管理能力的提升方法。
【课程时长】：2天2夜（待定）<
学习企业文化建设与落地
【课程背景】：
您想知道腾讯在两年内如何从1000人发展到20000人，遇到哪些问题及怎么解决的吗？
企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的一个统帅，是企业行动的指南。企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用，一个企业的所有动力
管理者素质与能力提升训练
【课程目标】：
1、管理者的角色认知与转变；
2、如何向上、平级、向下进行团队的管理；
3、了解执行力模型，执行力包括的要素；
4、如何与不同性格的人进行沟通；
5、如何提升跨部门沟通与协调
数字化升级转型
【课程目标】：
1、数字化的发展趋势；
2、数字化包括哪些方面；
3、数字化的优秀实践；
4、数字化转型升级如何落地；
5、遇到的困难如何解决
【课程对象】：中高层、中基层
敏捷组织转型变革
【课程目标】：
1、了解敏捷的来源；
2、掌握如何设立扁平化去中心的组织来提高管理效率；
3、敏捷管理中的一些方法论与工具；
4、人力资源是如何支持转型的；
5、了解组织变革的成功要素；
【课程背景】：
你想了解一个只能成功不能失败的项目怎么成功的吗？
本课程不同于业界的项目管理认证培训，主要结合项目管理案例及场景演练，介绍了企业内部项目管理，以及甲乙方的项目管理方法。通过华为、腾讯公司的某些项目管理、产品开发、集成项目案例
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
