课程大纲：
企业二次创业课程
【培训对象】：CEO，CTO、CMO、创新事业部负责人、核心骨干、产品人员、技术开发人员、市场人员
【工作坊背景】
本坊是徐增利老师在基于《BLM业务领先模型》的基础上，结合老师在多家优秀公司及创业公司工作期间的业务/产品战略规划与执行实操经验，倾力打造的一堂适合创业团队的咨询式培训实战课程。
【学习目标】：
1、如何寻找商业模式与商业计划书撰写；
2、如何进行业务设计与产品demo设计；
3、产品0到1时如何对团队进行管理，团队文化的打造；
4、产品1到10时如何培养自己与下属的领导能力；
5、创新的激励措施；
6、专利的管理；
7、掌握各种文档模版与工具的使用；
8、通过行动学习或场景化学习，直接带着公司的创业团队成员进行某个领域的创新项目模拟实战，让学员掌握技能，而不是常规的案例分享与理论教学。
【课程大纲】：
第一模块：商业模式设计
创新项目孵化总体框架-业务领先模型的介绍：领导力、战略、执行力与企业文化
战略规划如何寻找创业产品或项目的商业模式
产品有哪些类型的商业模式
*分析
分组练习：项目商业机会分析
业务领先需要战略规划，包括市场洞察，战略意图、创新焦点与业务设计
市场分析
市场没有解决的痛点
用户洞察与用户需求
定位（用户、产品）与用户价值分析
竞品分析
差距分析
业务需求纬度分析与案例
如何识别项目需求是否为伪需求
如何识别项目的好话
风险点识别与控制：各种风险的介绍与应对方法
实战练习：项目或项目需求纬度编写
案例分享
向上级汇报时的商业需求文档BRD如何写
如何撰写商业需求文档BRD
商业需求文档BRD容易犯的若干错误
案例分享
第二模块 产品demo设计
产品研发的流程介绍
产品版本规划与需求优先级
产品版本规划的案例
产品设计流程与工具方法
业务建模信息架构案例
各个阶段使用的工具，如思维导图、AXURE、VISO等工具
产品需求文档PRD的撰写及案例
如何进行最小可行化项目验证
实战练习：产品demo设计，包括流程图的编写
第三模块：初创团队建设
团队组织架构的设立
以产品+项目型为中心的组织管理模式
敏捷型组织的搭建与注意事项
产品经理+项目经理+敏捷教练
产品从0到1
初创团队是否需要建立团队文化
业务的落地需要领导力、执行力与企业文化的共同作用
核心成员如何搭班子
挖掘成员的优点与长处
团队成员的内部管理与驱动力
团队的愿景、使命、价值观等团队文化的打造
案例：腾讯公司与创业团队文化基因是如何培育的
团队的目标管理与关键业绩指标KPI制定
团队的绩效考核与绩效面谈
实战练习：组织绩效影响的因素与应对方法
第四模块：创始人领导力培养与下属的执行力培养
产品从1到10
领导力的定义与通用模型
基于业务的领导力模型介绍
创业团队的CEO应具备哪些方面的领导力
领导力能力模型案例分享及如何落地的
创始人与团队核心成员的领导力能力的培养
执行力模型介绍，包括哪些内容
如何提高下属的执行力
案例分享
实战练习：基于公司业务需要的领导力模型撰写及如何落地
第五模块 创新的激励措施
短期与长期的激励
短期激励与长期激励的手段
员工长期激励的产生背景和原因
不同类型的股权及作用
干股/期权
虚拟受限股介绍
如何做股权激励
如何业界规范的持股比例安排及转让/退出机制
设计持股比例结构（文件）
案例分享
设计交易结构
制定股权管理制度（文件）
合伙人协议
股权代持协议
股权授予协议
股权管理办法及相关组织
股权管理制度案例分享
什么是员工持股计划
员工持股计划的基本形式
公司选择股东的原则
业绩承诺与股权分配
认购程序及股权生效标准
行权机制
验资划款、股份转移
自持/代持
股份回购
实战练习：模拟股权设置与成员沟通
第六模块 项目孵化周期
项目如何孵化，涉及到哪些角色
项目的孵化周期一般是多久
项目不同的投资阶段定义
投资人的视角
项目如何退出
创新项目失败后，团队成员如何管理
第七模块 专利管理
发明专利的商业价值
专利基础知识及申请流程
技术交底书的撰写技巧及要点
如何提高专利授权率-现有技术检索
PCT及国外专利申请
第八模块 行动学习输出与总结
重要知识点的梳理与总结
行动计划，我们打算如何做
回答问题
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