课程大纲：

课程背景
企业经理人和现代企业员工要胜任并超越自己的现有职位，取得进一步发展，必须走高度职业化之路。现代社会讲求高效率、高速度，激烈的竞争和快速的变革使企业对人才的要求越来越高，各行各业都急需高素质、职业化的专业人才。
本课程的设计旨在全方位塑造企业经理人的职业化管理能力，培养和提高他们在工作中所需要人力资源管理、团队管理、压力情绪管理、员工激励等诸多技能。

第一讲：统御——现代职场人士的角色定位
1、管理干部的角色认知
互动：管理者自画像
2、管理的基本职能（三项基本职能）
案例：六种正臣及反派臣道面面观
3、管理干部的条件及职责
强化训练：进行自我SWOT分析并就其中一个弱项提出改善计划
4、管理干部的管理能力提升“五项”
基础、艺术、手段、动力、核心

第二讲：管理能力提升基础——人资规划
1、组织结构设计的基本原则
任务与目标原则
专业分工和协作原则
有效管理幅度原则
集权与分权相结合的原则
稳定性和适应性相结合的原则
2、人力资源需求预测方法
定性预测
定量预测
3、人力资源供给预测方法
案例：人力资源供需平衡表 

第三讲：管理能力提升艺术——奖金设置
1、如何制定合适的绩效薪酬奖金方案
图示：挂钩流程图
2、奖金的构成
3、即时奖金（一次性奖金）
4、短期奖金即时认可方案八大原则
5、短期奖金即时计划认可分类
执行与沟通认可
记录认可
短期奖金计划的典型案例

第四讲：管理能力提升手段——团队管理
舍不得——放不下——忘不了
1、沟通技巧
沟通三要素
面对面沟通平台
互动：七巧板
2、团队成员授权技巧
授权的意义
授权的流程
不同阶段的企业不同的授权方式
3、塑造高绩效团队文化
互动：同心杆
解决团队冲突问题

第五讲：管理能力提升动力——压力管理
讨论：重压下的深呼吸
1、中国职场人的压力“面面观”
什么人压力*？
成功VS幸福
浮躁VS宁静
分享：现代人需要面对的压力
2、人为什么感觉不幸福
人是情绪的奴隶
压力源
3、压力管理技巧
缓解
面对
ABC法
分享：《生命的列车》

第六讲：管理能力提升核心——员工激励
1、员工激励的原则
尽力而为 VS 全力以赴
2、激励的本质
马斯洛需求理论
源动力的探寻
讨论：员工所期望的东西
3、十二种不同的激励方法
4、激励的最高境界
员工自我激励
案例：面对巨人