课程大纲：

 课程目标：
1建立制定完善的生产与物控运作体系 à提升准时交货和降低库存成本
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 à达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析
并建立完善产品数据机制 à协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 à提高备料准确率,保持生产顺畅
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 à完善降低物料损耗机制和停工
课程大纲：
一、PMC运作全貌
1、PMC标准运作流程
2、PMC的相关信息节点
3、PMC的基本组织架构
二、订单评审
1、案例研究……北汽福田的订单管理改善
2、订单确认、汇总
3、政策性订单预测
4、产能负荷评审
5、采购供应评审
6、生产交货周期
7、表单与工具
三、主生产计划（MPS）
1、案例研究……ERP之MPS
2、MPS概论
3、销售预测与订单管理
4、生产计划的基本形式
5、生产计划标准体系的建立
6、MPS数据指标计算流程
7、MPS报表计算编制步骤
8、MPS的实施与维护
9、表单与工具
四、产能负荷计划
1、案例研究……富士康的负荷分析
2、生产过程要素
3、关键工序
4、关键设备
5、总产能评估
6、可分配产能评估
7、生产进度计划的确立与管控
8、生产进度跟催
9、表单与工具
五、物料需求计划
1、案例研究……Cervélo赛车的生产和组装
2、物料清单（BOM）
3、物料分类管理
4、物料需求计划的制订
5、安全存量设定
6、批次物料需求计划
7、采购周期与批量
8、表单与工具
六、物料管理与控制
1、案例研究
2、物料需求计划落实
3、物料供应计划与反馈
4、仓储单据稽核
5、库存数据稽核
6、不良报废处理流程
7、呆料稽核处理流程
8、物流进度跟催办法
9、表单与工具
七、生产计划的编制与执行
1、案例研究
2、主生产计划
3、生产指令
4、物料仓库出货指令
5、按订单跟进的生产计划管理
6、表单与工具
八、缩短生产流程（周期）时间
1、案例研究……东莞泰合复合材料
2、有效作业与无效作业
3、生产流程分解
4、生产流程审核
5、流程改善1.案例研究
老师介绍：易剑波
MTP专案讲师，产业经济管理硕士。。易老师先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学、清华大学大学从事经济管理、行政管理教学工作，研究并开发生产及物流管理课程近十年，有十多年企业培训经验。易老师对制造业有丰富的实践经验，近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。