课程大纲：

杭州电商战略模式培训课程大纲

课程背景
麦肯锡重磅报告：仅仅16%人在门店购买！传统店铺已死！而且这个趋势还在继续、继续……，有人说做电商，上淘宝开网店、用微信搞微商，建网站作网商，但：
1、75%的电商平台处于半死不活或亏损状态！净利润大于2W的不超过15%！净利润大于1W的不会超过25%！
2、85%企业的网站处于僵尸经营状态——不更新、不过问、不推广！ 75%企业的网站处于粗放经营状态——没规划、没策略、不专业！ 60%企业的网站处于亏损经营状态——推广难、转化低、盈利难！
3、微信账号没粉丝，粉丝不互动，内容不扩散，投入没产出；微商做成*，囤货、欺诈行为横行。
所以，所有的企业正经受着4大痛：出路之痛——未来的出路在哪里？纠结之痛——传统店铺真的不行了吗？迷茫之痛——创业到底是从实体开始还是网店开始？策略之痛——为什么我的电商不赚钱？其结果就是四大死：等死、碰死、找死、急死！

课程收获
首先解决了电商运营中的3大战略难题：
1、路径难题——电商实施的起点在哪里？终点在哪里？经过什么地方？
2、思维难题——团队没有互联网思维，企业没有电商基因？
3、模式难题——怎么做起来，怎么活下去，怎么大起来，怎么富起来？
其次解决了电商运营中的4大布局难题：
1、自建平台还是用第三方平台？
2、淘商、网商、微商，到底做那个？
3、淘宝、天猫、京东、敦煌、当当，这么多平台，到底选哪个？
4、线上与线下渠道、品牌、价格、市场怎么合理布局？
同时解决了电商运营中的3大运营难题：
1、策略难题——怎么让用户发现我们、相信我们、依赖我们？
2、创意难题——互动怎么创意、内容怎么创意、成交怎么创意？
3、工具难题——微信、微博、论坛、QQ等，怎么整合使用、全网营销？
最后解决了电商运营的6个落地难题：
1、目标难题——目标的纬度、目标的量化、目标的管理？
2、规划难题——时间规划、任务的规划、人员的规划、资源的规划？
3、资金难题——使用阶段、使用方向、融资规划、效果监控？
4、团队难题——怎么激励、怎么考核、怎么管理、怎么？
5、评估难题——如何利用大数据思维分析和评估运营效果？
6、优化难题——怎么进行电商运营的优化和改进？

课程大纲
模块一：整合路径——确定行军路线
1、传统企业触网的起点和终点。
2、互联网时代，企业经营的5个变局。
3、企业布局电商的三条路径。
4、电商发展的10大趋势
模块二：整合思维——战前思想动员
1、有效网络营销的前提和条件。
2、完成企业电商基因的10大思维。
3、如何将10大思维有效落地到电商运营中。
模块三：整合模式——排兵布阵
1、电商模式沙场点兵。
2、平台模式亮剑互联网时代。
3、O2O模式的5个应用场景。
4、C2B、C2F、C2D破解传统渠道诟病。
5、F2F，直销中的直销。
6、品牌模式、渠道模式、市场模式。

模块四：整合平台——确定战场      
1、淘宝、京东、微店，电商平台沙场点兵。
2、电商平台VS电商模式。
3、电商全网营销体系构建与实施。
模块五：整合策略——制定作战策略
1、王老吉热销背后的事件营销。
2、电影泰囧的高票房与病毒营销。
3、爱尚鲜花口碑营销的关键与实施
4、饥饿营销的机制、步骤及案例。
模块六：整合创意——研制弹药
1、创意互动基于的人性与应用。
2、让创意吸引受众眼球的金字塔思维。
3、网络营销中常用的互动策略。
4、吸引用户参的6个诱饵。
5、创意与互动的传播机制。

模块七：整合工具——提升装备
1、直面全员营销的5大装备。
2、5大装备的使用人员素质。
3、5大装备的应用场景。
模块八：全面落地——全面出击
1、设定目标：目标体系制定和可行性分析。
2、用户定位：谁是我们的客户，他们在哪里。
3、确定模式：设计符合企业的电商运营模式。
4、打造平台：打造合理的电商组合平台。
5、构建组织：组织结构、协作机制、考核激励。
6、确定策略：思维、理念、模式与工具整合。
7、制定方案：进度、预算、人员、工作量化的整体实施方案。
8、优化改进：执行过程的评估与改进。

杭州电商战略模式培训课程大纲