课程大纲：
课程背景
1、经营品牌的企业既能赚大钱又能长久，经营产品的企业只能赚小钱，且生命期较短。
2、*的企业经营品牌，二流的企业经营产品。
3、经营产品的企业卖的是价值，经营品牌的企业卖的是附加值。
4、占领思想比占领市场更重要；
5、营销的关键不是市场的认知战；
6、与其第一进入市场，不如第一进入消费者大脑。
7、品牌不是在商标局注册，而是在消费者思想里注册
8、品牌的核心就是占领消费者的心智。
9、企业是船，产品是帆，品牌是风
10、品牌是企业市场竞争的暗器
11、基业长青的基础就是品牌
12、企业应该先做品牌后做产品
13、卓越品牌的成功公式：企业家+企业+品牌
14、企业与企业家的决定的持续基因品牌
15、广告和品牌的关系就像鱼和水的关系
16、战略管理三问：我是谁？我要到哪里去？我怎么去？
17、品牌传播三问：说什么？对谁说？怎么说？
A.微笑曲线：
在营销的价值链上，制造商的利润只占总价值的15％，
分销利润占了50％ ，而品牌附加值占35％ 。
培训方式
1、老师充分利用不同方案和具有广博的背景知识激情讲解。
2. 讲师方案的实用性和完全性已得到认可，在陈述并应用品牌建设和维护方面具有大量实践的个人和综合性支持案例。
3. 采用各种有效的方法，包括案例分析、角色演练，模拟场景，课堂互动等。
课程大纲
一.中小企业品牌建设的出路
中小企业品牌建设现状分析
增进品牌发展的理念与开发思路
根据现状与发展思路制定相应的对策、措施
二.中小企业品牌真的需要做吗
中小企业做品牌真是找死?
中小企业品牌宣传，如何做?
如何利用传媒加强企业品牌传播?
三.中小企业如何创品牌
局部创建品牌
站在巨人的肩膀上
个人品牌可先行
四.中小企业品牌如何突围
品牌战略管理的本质
品牌战略管理的主要六个管理职责
正确认识品牌资产即品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度,品牌溢价能力
品牌核心价值
五.中小企业品牌运作的3个关键
塑造品牌从企业人员对外的沟通入手
塑造品牌从全程客户接触点入手，聚焦客户体验
集中资源，抢占市场制高点
六.中小企业品牌传播策划五步走
整合品牌资源，全面导入形象识别系统
整合传播资源，以点带面实现高效传达
整合社会资源，公益形象树立品牌诚信
整合人力资源，打造团队保证品牌发展
整合产品资源，培养产品核心竞争能力
七.中小企业品牌战略的问题
中小企业导入品牌战略的6大收益
中小企业如何导入品牌战略
中小企业导入品牌战略最关键的4件事情
八.中小企业如何做好品牌战略
战略变化频繁
（一）战略的思考
1.能够集中企业的现有资源和优势。引爆核弹，
2.通过专业筹划公司的引入。
3.品牌的传达
4.内部通过品牌的导入。
5.通过品牌战略的导入。
6.全新品牌战略的导入和品牌的接触
（二）中小企业品牌建设的四个重点;
1.由专业咨询公司或者专业才人整体提供一揽子品牌规划。
2.要重视平面的传达和人员的传达。
3..中小企业要特别重视宣传品的规范、统一设计、规范传达和经常性保持;
4.注意引导员工执行品牌规范。好的口碑带来更多的潜在消费者
九.中小企业品牌运营及管理
品牌推广中视觉表现要统一
用概念区隔强势对手
重视产品品牌
区分产品与品牌
产品的生命周期
加强品牌管理
品牌建设是一个长期的过程
重视品牌的保护
重视品牌的创新
在“品牌消费”时代
十.在中国中小企业如何使品牌永续经营
关键是老板的看法
中小企业品牌经营空间上的战略
中小企业品牌经营时间上的战略
中小企业品牌经营价值上的战略
十一.国内企业品牌管理的常见错误
落后的品牌管理及意识
未能全面了解品牌在购买过程中的作用
中小企业的产品品牌低于企业品牌
品牌可以永恒产品却不能(产品就是品牌)
专业不重要请专业公司是花钱
十二.中小企业自我品牌修炼
品牌势能静动力修炼
品牌动态能动力修炼
修炼内功，提升品牌内核力
讲师背景
四川电视台节目制片人.营销总监.总经理，
中国工商报社总经理，中国精品出品人，
三友集团，万贯集团，博瑞，大禹副总
竞争力国际控股集团联席董事长,
新东风户外广告传媒有限公司董事长,
中华广告媒介行销力研究院院长，
全球华人总裁智慧俱乐部，品牌智慧俱乐部创始人
行销力，媒无界，核心竞争力，总裁智慧，竞合力五大注册商标合法拥有人
行销力网，MediaUnbounded媒无界网，中国广告媒介行销网董事长,
行销力国际控股集团董事长（五大业务板块：品牌管理，广告传媒，咨询培训，资源整合，资本运作）；
中国传媒营销学院院长（筹建）,中国民营企业大学院长（筹建）；
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