课程大纲：

企业文化技能培训

导言：中国企业成长和发展过程所面临的几个常见问题
1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？
2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？
3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不
愿跟进，导致变革成效不佳？
4）为什么企业分权分利就分心？
5）为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的
影响*，所造成的障碍也*？

一、企业面临变化巨大的外部环境
1．1 经济转型速度与观念调整速度
从马云、王健林、雷军、董明珠及索尼等看社会变化
1．2 企业所面临严酷的生存环境
思考全球经济一体化和国际化对企业的直接关系
1．3 国际企业同台竞争的残酷性
如何理解全球能活20年以上的企业仅有6%的现实
1．4 企业生命的内在规律性
1．5企业的不同类型与生存特点
1．6 企业所面临的机遇与挑战
不同的企业生存环境的比较分析

二、如何打造企业的核心竞争力
2.1 企业核心竞争力的培育
2.2 核心竞争力培育的途径
2.3 对企业发展技术规律的认知
2.4 关于企业产业链的思维分析
通过对苹果等企业的实例看产业链思维
2.5 关于技术思维的一些基本原则：
比较不同思维对企业发展的影响
2.6 如何构建企业的管理系统
深刻理解管理的实质、指标与关键    

三、企业为什么一定要进行文化的建设与管理
3.1   文化对企业长期经营业绩有重大作用
3.2   重视文化与否对其经营业绩对比研究
3.3   张瑞敏谈海尔的企业文化
3.4   任正非谈“华为基本法”
3.5   畸形的企业文化导致安然的毁灭
3.6   民族的兴衰与文化
3.7   不同企业文化背景下的企业绩效

四、切实把握企业文化的真实内涵
4.1  对企业文化的形象领悟
4.2  企业文化作用的面面观
4.3   企业文化的体系
4.4   企业文化的体系___ 精神文化
4.4.1 愿景引领企业成长
4.4.2 企业的使命
4.4.3 企业的核心价值观
通过案例一思考：技术重要？管理重要？品格重要？
案例二：华为崛起
案例三：商道，就是赚取人心 
4.5  企业文化的体系__制度文化
案例四：制度导致行为——凤凰卫视
4.6  企业文化的体系___行为文化
现代企业文化应该提倡哪些员工行为
4.7   企业文化的体系___物质文化

五、企业文化建设的几个关键
5.1  企业文化与战略的关系
5.2  企业文化建设重在过程
5.3  企业文化的类型
5.4  文化诊断、建设的方法论
5.5  企业文化建设重在过程
5.6  企业文化建设的区域性
5.7  企业文化建设的几个误区
案例五：通过一个企业的实际案例来感受企业文化

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