管理者管理技能提升培训课
课程大纲：
导言：对经理人的定位与认识
一、优秀经理人的基本要求之一：思维技能
1.1企业管理核心概念的认知
1.1.1对企业发展关键点的认知
通过对&ld
学习如何打造卓越领导力培训
课程大纲：
第一部分、关于领导力本质的认识
1.1 对于领导力的形象比喻
1.2 管理者与领导者的区别
1.3 打造卓越领导力的三要素
第二部分、跟我来—
北京年度经营计划培训大纲
课程目标：
通过改善年度经营计划的制定过程，避免“压”指标的困扰，让指标成为激发部门工作热情的动力！
通过年度经营计划制定的创新，使各部门和子公司能够站在全局的立场思考并规划自身年度的核心工作！
避免指标的机械分解和分配，而是更
企业时间管理培训课
导言：传统的企业管理，比较注重人、财、物三大资源的管理。事实上，企业最稀缺、最无可替代的资源是时间。
第一部分：企业的外部环境与组织时间
1．1 社会经济转型速度对企业的影响
1．2 全球化与国际化对企业的重新定位
1．3 竞争残酷性与企业寿命
企业发展战略制定课程培训
一、企业面临变化巨大的外部环境
1．1 经济转型速度与观念调整速度
1．2 企业所面临严酷的生存环境
1．3 国际企业同台竞争的残酷性
1．4 企业生命的内在规律性
1．5企业的不同类型与生存特点
1．6 中国
企业文化技能培训
导言：中国企业成长和发展过程所面临的几个常见问题
1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？
2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？
3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘
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