课程大纲：

济南企业事业部制课程培训

课程大纲： 
引子 
事业部制是一种以事业切分对抗规模惰性的发展模式
事业部制是一种以事业类聚打破通而不专的业务架构
事业部制是一种以事业垂管贯通职能壁垒的分线体制 

一、什么是事业部与事业部制
（一 事业部的“真”与“伪”；
（二）“四句话”说透事业部；
（三）事业部与事业部制的一“制”之差。

二、事业部热的必然
（一）驾驭大规模经营局面的体制--大规模、小经营；
（二）继续做大的有效路径--做大、孵化、再做大；
（三）重塑专业化服务机制--多元化要素得到专业化梳理；
（四）找回面向客户需求的快速反应能力--扁平化的业务决策链；
（五）发展规划与发展承接的有机分化--总部与经营单元各司其职；
（六）分担经营风险--鸡蛋不放在在一个篮子里。

三、事业部制总体体制特征
（一）事业部制的期待与使命
平行驾驭越来越多的盈利与发展机器，成就庞大帝国梦想。
（二）事业部制的总体运行法则
集中决策、分散运营，分而不散、统而不板。
（三）事业部制的经营内涵
模拟公司化运转。

四、事业部的分化路径与事业部制组织设计
（一）分化策略
1、事业部分化的四个角度；
2、一只眼睛瞄着事业，一只眼睛盯着人才；
3、稳健的事业部分化路线。
（二）组织设计
1、组织设计的“森林”、“树木”与“枝叶”；
2、事业部的针对性组织设计；
3、仅有架构是不够的，更要拥有“组织运行准则”。

五、事业部制总部价值
（一）在多个事业部之上“盖帽”一个总部其道理何在？
（二）总部必须做到“有所为、有所不为”；
（三）洞悉事业部制下总部的六大功能。

六、 事业部制内部市场交易规则
（一）内部市场存在哪些交易主体和交易行为
（二）内部市场运行原则
1、主流自愿交易；
2、有偿交易；
3、参照外部市场；
4、契约交易。
（三）内部市场仲裁--建立内部仲裁法典

七、事业部的职能管控
（一）事业部的战略管控
1、超越常规的事业部制组织总体战略；
2、“3+3模式化战略”是事业部战略管理的利器。
（二）事业部的组织与人力资源管控
1、对事业部的整体组织架构与组织层级的管理；
2、对事业部主要岗位的管理与“战略性人力资源”的干预。
（三）事业部的运营与财务管控
1、不是“全面预算”，而是“全面经营计划与预算”；
2、事业部的业务政策与“项目制”管理；
3、事业部财务管理的“五集中”。

八、事业部的领导体制与授权
（一）事业部领导体制
1、事业部核心管理班子的决策、议事方式管控；
2、潜藏智慧的“双核”领导体制。
（二）事业部授权
1、总部必须牢牢抓住的七条权力缰绳；
2、精雕细琢般的授权。

九、事业部的激励与监管
（一）事业部激励1、事业部核心管理层的任期制；
2、事业部的“短期效益”与“发展储备”的平衡、兼顾考核。
（二）事业部监管
1、如影随形的事业部经营监测体系。
2、审计工作的深化开展。

十、事业部的横向协调与内部竞争
 （一）事业部间业务争端的处理--自行解决与总部干预；
 （二）事业部间的协同与协作--合力的形成；
 （三）事业部的内部竞争--比较效应。

十一、关于案例
（一）事业部制案例剖析
（二）跟踪课程每一部分均安排有事业部制应用实例介绍

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