【课程大纲】
说明：
1、给干货：本课程大多数案例是宋老师主持的案例，案例精彩，启发性强。
2、够精彩：宋老师的课程有大量实用的互动与演练，根据学员单位与学员情况设计。
3、有结果：本课程是实操课程，课程结束自动产生本公司有价值的设计参考思路。
*为何要创建企业文化？
*文化是企业的灵魂
*企业文化三力作用
*文化让管理更轻松
*必知企业文化知识
*企业文化是什么？
*企业文化的结构
*CIS是什么？
*企业文化诊断
*企业文化调查方法
*企业文化诊断工具——5D文化模型
*企业文化差距分析
*工作坊：我们的文化是什么？
*工作坊：我们应该有什么样的文化？
*企业理念识别设计（重点：全实操）
*MI的内容
*设计MI的思路与方法
*核心资料：企业文化大纲
*案例经验：宋老师的案例分享
*标杆案例：客户行业案例
*工作坊：我们应该提倡什么理念？
*工作坊：怎么呈现我们的理念？
*企业行为识别设计（重点：全实操）
*BI的内容
*设计BI的思路与方法
*核心资料：员工行为手册
*案例经验：宋老师的案例分享
*标杆案例：客户行业案例
*工作坊：我们应该提倡什么行为？
*工作坊：我们应修改什么制度？
*企业视觉识别设计（重点：全实操）
*VI的内容
*设计VI的思路与方法
*核心资料：企业视觉系统识别手册
*案例经验：宋老师的案例分享
*标杆案例：客户行业案例
*工作坊：我们的LOGO如何？
*工作坊：我们应如何对外宣传公司？
*企业文化变革
*企业文化整合五大途径
*卢因变革理论实际应用
*企业文化变革重要步骤
*企业文化宣贯
*企业文化宣讲
*内部文化宣传活动
*外部品牌文化传播

企业文化设计与落地
【课程大纲】
说明：宋老师的课程有大量实用的互动与演练，根据学员单位与学员情况具体设计，因而互动环节、咨询内容不在本课纲中罗列。
*为何要创建企业文化？
*文化是企业的灵魂
*企业文化三力作用
*文化让管理更轻松
*不得不知的文化知识？
*你真懂企业文化吗？
*不同文化差异启示
*三份必备文化资料
*如何让企业文化落地？
*识别现实企业文化
*设计理想企业文化
*精巧设定理念文化
*创造经典行为文化
*精彩呈现视觉文化
*如何快速构建企业文化？
*口号让复杂的文化简约
*故事让枯燥的文化生动
*制度让易变的文化稳定
*行为让抽象的文化具体
*视觉让平淡的文化鲜活

员工如何践行企业文化
【课程目标】
重视与理解企业文化
学会最实用的企业文化创建方法
引导学员改变心态、行为与形象融入本单位的文化
【课程大纲】
一、文化决定命运
*1、文化决定命运！
*2、为什么文化具有决定性?     
二、认识企业文化
*1、什么是企业文化？
*2、文化的内涵与外延
*3、企业文化的三个层次
*4、企业文化的类型
三、建设企业文化
*1、诊断现在的企业文化是怎样的？
*2、思考我们应有什么样的企业文化？
*3、创建企业文化的途径有哪些？
*4、我们应如何面对企业文化变革？
四、践行我们的文化
*1、我们公司的企业文化是……
*课前调研：解析客户学员单位的文化
*2、我的思想如何融入企业价值观？
*3、我的行动如何体现企业精神？
*4、我的形象如何展现企业文化？
*半咨询式课程，1-4部分根据学员单位的企业文化设计
*5、我们应拥有正向心态！

如何当好内部企业文化讲师
【课程大纲】
说明：宋老师的课程有大量实用的互动与演练，根据学员单位与学员情况具体设计，因而互动环节、咨询内容不在本课纲中罗列。
为何培养内部企业文化讲师？
*文化是企业的灵魂
*导师引领企业文化
*内部讲师传承文化
内部企业文化讲师的理论课
*文化的内涵与外延
*文化的发展与根源
*企业文化的三层次
内部企业文化讲师的设计课
*构思精巧理念文化
*创造经典行为文化
*呈现精彩视觉文化
内部企业文化讲师的实施课
*标语简约复杂文化
*故事鲜活生硬文化
*制度固化易变文化
编写教案是企化课程的核心
*写教案是梳理文化
*遵从教案编写流程
*规范教案板块内容
课前准备是课程成功的前提
*制作PPT的关键
*收集整理课程素材
*内训师的心理准备
课程组织是课程成功的保障
*精彩开场完美结尾
*解释清楚引导思考
*课堂的提问与互动
精彩讲授是课程成功的重点
*内训师的肢体语言
*内训师的说话技巧
*全面掌控课程现场

正 心 态
【课程大纲】
*第一章 向5D型人学正心态
*像金型人一样自信，挖掘自身的潜能宝藏
*像火型人一样乐观，相信阳光的力量
*像水型人一样负责，拥有敢于承担的勇气
*像土型人一样包容，在海纳百川中赢得机会
*像木型人一样合作，做不可或缺的人
*小测试：你的责任感有多强？
*第二章  正心态塑造职场正能量
*正确审视工作，先要端正态度
*在勤奋工作中体现人生价值
*工作不是鸡肋，要做就做最好
*热爱并全力以赴地工作，是最敬业的表现
*为了报酬而工作会让你丧失斗志
*小测试：你的职场心态？
*第三章  正心态修炼阳光性格
*做命运和机遇的主人
*别人的劝告要倾听，自己的决定要果断
*想时壮志凌云，做时脚踏实地
*善于自省，永不抱怨
*关键时刻要有稳定的心性
*小测试：意志品质自测表
*第四章  以正心态展开高效行
*找准自身定位，制定个人计
*不喜欢做的也要做好
*追求完美有时成了行动的陷阱
*让工作张弛有度
*必须坚强，不放弃就有机遇
*小测试：你如何表达自己？
*第五章  正向心态带来黄金人脉
*人人需要帮助，比尔?盖茨也不是独行
*欣赏身边每一个人
*谦虚常在，自我膨胀会让你人见人烦
*先替对方着想，再为自己打算
*以阳光心态结交优秀的人
*小测试：不同性格与人际关系烦恼测试
*第六章 正心态平衡工作与生活的关系
*岁末年初，给自己一份总结和规划
*选择适合的生活方式，工作才能开心
*调节工作与生活的冲突，巧妙应对压力
*用正向思考实现情绪管理
*换个角度思考，解决客我矛盾
*小测试：你应对压力的策略如何？
*第七章 让职场新人受益的正心态
*温室里的富二代，更要敢想敢做
*80、90后，要学会勤奋和吃苦
*学会自控，别让叛逆害了你
*爱好自己，才能关爱别人
*有群体意识，做善于分享者
*小测试：事业理想规划

认识与创建企业文化
【课程目标】
认识与理解企业文化的内涵与重要理念
掌握设计、创建、推行、落实企业文化的方法与技巧
通过小技巧改变心态，从改变自己开始来改变别人心态
掌握实用好用的工作技巧，助推企业文化创建与变革
【课程大纲】
说明：宋老师的课程有大量实用的互动与演练，根据学员单位与学员情况具体设计，因而互动环节、咨询内容不在本课纲中罗列。
*为何要创建企业文化？
*文化是企业的灵魂
*企业文化三力作用
*文化让管理更轻松
*不得不知的文化知识？
*你真懂企业文化吗？
*不同文化差异启示
*三份必备文化资料
*如何让企业文化落地？
*识别现实的企业文化
*设计理想的企业文化
*构思精巧的MI设计
*创造经典的BI设计
*呈现精彩的VI设计
*简易创建企业文化五法
*口号让复杂的文化简约
*故事让枯燥的文化生动
*制度让易变的文化稳定
*行为让抽象的文化具体
*视觉让平淡的文化鲜活
*如何进行企业文化变革
*企业文化整合五大途径
*卢因变革理论实际应用
*企业文化变革重要步骤
*创建文化先要改变心态
*培养正心态乐观的方法
*培养正心态合作的方法
*培养正心态执行的方法
*培养正心态感恩的方法
*培养正心态创新的方法
*做文化使者的基本技能
*识人术：懂人是第一步
*沟通术：让人懂是前提
*激励术：让人干是结果

认识与培育组织文化
【课程大纲】
说明：宋老师的课程有大量实用的互动与演练，根据学员单位与学员情况具体设计，因而互动环节、咨询内容不在本课纲中罗列。
*对组织文化的基本认识
*为何要创建组织文化？
*组织文化是什么？
*组织文化三大系统
*培育组织文化经典五法
*口号让复杂的文化简约
*故事让枯燥的文化生动
*制度让易变的文化稳定
*行为让抽象的文化具体
*视觉让平淡的文化鲜活