课程大纲：

第一节：研发项目的特征与研发项目管理的整体框架形成及运作
1、研发项目的四种类型，典型产品生命周期(模型)，项目生命周期（模型）
2、项目的需求-目标-范围-交付物-工作产品-基线体系的概念与意义
第二节：研发项目计划的制定、执行及项目计划的作用和控制方法。
第三节：研发项目管理有效落实到研发流程中的制度和方法的应用
1、研发项目中的日志管理、进度管理的制度与方法的应用
2、研发项目过程更改控制、配置管理、问题跟踪制度与方法的应用
3、研发项目QA质量保证体系进行运作的方法
4、研发项目目标绩效考评体系的建立及应用的方法
5、研发项目过程中--研发流程、研发技术和产品设计标准化管理的应用方法
第四节：项目管理和流程优化培训
1、产品开发的核心--功能面与物理面、项目面、市场面、产品面
2、研发环境与流程体系--四种开发层次，对应的四大开发体系
3、基本研发项目体系下开发过程--阶段、步骤、任务/活动的运作
4、研发阶段的门限与里程碑--IPD分析--IPD研发流程的分析
5、分阶段的研发项目活动展开的运作--需求、概念、设计、优化、验证、生产
6、与过程相关的组合及其角色；典型IPD体系下的IRB、IPMT、PDT、IPT等
7、标杆的概念,业界*实践活动工具与方法介绍
8、大规模生产的产品设计—DFSS—CDOV
9、精简的*产品开发流程实践样例分析--从客户到概念
第五节：实现高效研发流程体系规划的方法
1、对研发过程进行分组与层次划分的方法
2、研发过程体系多个解决方案的形成方法、比较与选择
3、研发流程规划的方法--工作流、信息流、物流、资金流与价值流
第六节：产品研发流程优化的方法及应用
1、研发过程的基本框架的实现与研发流程标准化管理的运作方法
3、研发流程的裁制与使用指导书的概要设计的方法
4、如何把研发活动定位到组织中--研发组织职责定义,资源界定的应用方法
5、研发流程系统诊断方法--配置结构分析法
6、流程体系的评估标准、评估方法、关键特性的实现分析和流程瓶颈的解决
7、如何进行研发流程问题跟踪与优化--T型表的使用方法
8、研发流程的执行力评估--研发流程KPI指标体系的应用
第七节：如何在项目管理体系下实现研发流程的制定、实施
第八节：新产品开发项目的总体过程展开—实现结构化过程设计的方法
1、产品开发的四大关键活动域--技术域、质量保证域、项目管理域和项目数据域应用关系
2、产品开发项目过程中四大域的展开与研发过程实现结构化的方法
3、四大域支撑研发流程体系--流程结构化—主流程、分支流程、辅助流程
4、研发组织环境对体系化流程的影响及解决方案
5、并行工程的特征----企业进行并行工程的规划与流程重组
6、集成产品开发（IPD）的特征，研发流程的变革
7、研发过程活动“线”的概念,跨线与跨领域的活动定义——并行工程展开
第九节：如何利用先进的产品研发工具与方法--对研发流程进行优化
第十节：优秀企业研发的流程形成与优化—案例分析掌握流程优化的关键要素
老师介绍：吕霖
工学学士，人力资源硕士；信息系统项目管理师，高级工程师，经济师；长期任职于大型IT企业，从事过产品研发、人力资源管理、战略管理、项目管理、企业运营管理等工作，现任大型IT企业副总裁，尤其是在人力资源管理、项目管理、战略管理和企业文化建设等领域，有着深厚的理论基础和丰富的实战经验。
研究领域：
配合企业战略的人力资源管理系统；
产品项目管理；
企业战略管理及产品路标规划制定；
企业文化建设
授课风格：
吕老师授课风格严谨务实，积极热情，课程案例多来自于实际工作中，理论讲解深入浅出、发人深省，实际操作易于体会并灵活应用，使学员在学习中不但掌握操作技巧，还能够深刻理解操作背后的指导思想，广受学员好评。
服务客户：
中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、邯郸钢铁集团、太原钢铁集团、安徽华源医药集团、海南亚洲集团、苏州国信集团、常州依丽雅斯纺织品有限公司、南京老山药业集团、北京住总正华房地产有限公司、北京广西大厦、世纪国建大酒店、北京京御房地产有限公司、霸州津恺食品有限公司、华北电网、艺海集团、等公司。