课程大纲：

零售总裁：五大系统课程整体学习收益：
1、了解零售总裁的定位及工作使命，在全渠道时代下需要什么样的零售理念和思维；
2、学习O2O新商业模式下，推动品牌零售策略的升级，并将零售运营技术落地终端；
3、在消费者主权时代，把握〖零售业新规则〗，选择适合的〖定位和策略〗，制定有效的〖年度经营计划〗；
4、明确〖品类管理〗的重要性，掌握商品在〖采购管理-销售管理-库存管理〗中的核心管控技巧；
5、根据品牌、市场和终端的〖强势与弱势〗表现，制定针对性的〖开店-关店-多店〗的渠道管理策略；
6、了解〖零售教练〗的定义与核心，掌握〖七大执行模式〗和〖三大构建体系〗，并能有效循环管理；
7、学习〖零售增长与管理模式〗，掌握如何〖构建零售组织架构〗和进行〖零售运营诊断〗的技巧。
课程大纲
第一章 商品运营的价值
一、商品运营定义 
二、零售商的效益
第二章 品类管理
一、品类管理目标
二、品类管理误区
第三章 品类管理战术
一、高效的产品组合
二、高效的货架管理
三、高效的定价及促销
四、高效的新产品引进
五、品类管理法则 
第四章 采购策略 
一、制订采购预算
二、分解采购预算
三、订货工具的应用
四、论证采购预算
五、订货会现场流程
六、商品二次企划
第五章 销售策略
一、目标管理
二、配销管理 
三、销售指标
四、运营管理
第六章 库存策略
一、商品库存
二、风险管理
三、安全库存
四、库存指标
五、管理逻辑
总裁谋道---营销战略和年度经营计划》
课程大纲
导入篇：零道视野vs零售世界
一、 行业发展趋势
二、品牌发展路径
三、渠道发展变革
四、零售概念剖析
第一章：零售业的新规则
一、先占式分销
二、神经链接
三、价值链控制
第二章：零售业战略
一、战略逻辑
二、战略应用
三、战略执行
第三章：商战
一、防御战
二、进攻战、
三、侧翼站
四、游击站
第四章：营销模型
一、交易型营销
二、关系型营销
三、情感型营销
第五章 年度经营计划
一、年度经营计划概述
二、年度经营目标的制定
三、编制年度经营计划和预算
四、过程管控和结果考评