课程大纲：

北京集团化运作培训课程
第1单元 集团发展与管控的探索之路
一、 集团发展与管控面临的困惑和挑战
1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？
2. 发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式
3. 管控方面的困惑与挑战：总部定位、集权与分权、战略协同、高管/经营层的考核与激励、人才培养及梯队建设
案例分析
二、 集团企业如何适应新的环境和竞争规则
1. 市场竞争的全面展开
2. 集团企业如何应对全球化经济整合？
3. 在企业生命周期的新轮回中集团企业怎么办？
4. 集团企业如何适应战略时代的竞争规则？
案例分析
第2单元 集团管控模式的选择
一、 企业集团通过组织管理变革促进企业发展
1. 企业成长路径图
2. 集团型企业组织变革的冲突因素和目标——研讨
3. 组织结构的基本形式——四种基本形式
4. 战略决定组织，组织传承战略
5. 诸侯时代的终结——母子公司管理
6. 为什么必须要集团管控？集团管控的*目标是什么？
案例分析
二、 集团管控模式的选择及总部定位
1. 集团战略决定管控模式和核心功能
2. 集团管控模式选择的主要因素
3. 三种基本的集团管控模式介绍
1) 财务型管控
2) 战略型管控
3) 操作型管控
4. 经典案例：三种基本管理模式
5. 不同发展阶段集团管控模式如何演变？
6. 集团总部功能如何定位？总部核心职能如何界定？
7. 集团总部如何实现集权与分权？集团总部管理深度和管理跨度的平衡
8. 集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定？
9. 集团总部是如何实现创造价值的？如何选择总部的价值创造模式？
案例分析
第3单元 集团治理与集团管控关系
一、集团治理结构设计及运作
1. 母子公司的法人治理结构如何构建？
2. 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？如何发挥董事会的战略质询功能？
3. 董事会下设的专业委员会的运作？
4. 如何有效发挥集团公司监事会的监督职能？
5. 公司治理结构与集团管控的关系处理？
6. 研讨：“管控架构”能否可以超越“法律架构”？
二、集团组织结构及管控流程体系设计
1. 集团总部组织结构设计原则
2. 集团总部组织结构如何设计？
3. 集团总部职能和权限界定
4. 集团关键/核心管控流程设计
案例分析
三、 集团核心职能管控体系的构建
1. 集团总部价值与职能管控模型
2. 战略管控
1) 战略管控在集团核心管理职能中的地位和作用
2) 集团企业与单一型企业的战略管理的异同
3) 集团战略管控各角色定位与分工
4) 如何发挥集团董事会战略决策的主导作用？
5) 集团战略规划步骤及内容
6) 咨询案例分析——战略管理流程
7) 集团战略控制手段与保护利润的强度关系
8) 集团战略实施保障与支持体系如何构建？
9) 集团企业如何开展战略审计工作？
10) 集团战略、文化、绩效的关系
3. 人力资源管控
1) 常见的几种集团人力资源管控模式
2) 总部人力资源部门如何定位？
3) 董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工？
4) 集团人才梯队建设与继任计划
5) 集团高管及子公司经营层如何激励？（咨询案例分享）
6) 委派子公司人员甄选与管理
7) 华为、万科等优秀企业如何培养优秀人才
4. 财务管控
1) 财务管控的原则及主要内容
2) 集团母子公司财务管理模型
3) 常见的主要财务管控模式优缺点分析
4) 如何进行资金和资产管理？
5) 集团企业如何开展全面预算管理？
5. 审计/稽核
1) 为什么要进行审计/稽核？其真正的功能和意义是什么？
2) 集团公司审计/稽核有哪些具体内容？
3) 咨询案例——审计流程
4) 业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点
5) 如何实施和推进审计/稽核体系建设？
案例分析
第4单元 集团管控理论的应用
一、 集团业绩管理体系
1. 集团绩效管理的目标与原则
2. 一般绩效管理流程有5个主要步骤
3. 集团公司如何对下属子公司进行评价？集团公司对子公司的绩效管理流程
4. 如何设计关键绩效指标？常见的KPI设计方法
5. 如何对下属子公司进行业绩审核？
案例分析
二、 集团价值管控体系与风险管理体系
1. 如何实现集团公司价值*化？公司价值方程式
2. 资本价值管理VBM、经济附加值EVA
3. 现金流管理、运营资本管理、资本预算、并购
4. 风险管理体系如何构建？
5. 危机管理角色分工及危机管理流程（日常监控、事件预警、危机控制、事后处理等流程）
案例分析
三、集团管控与内部控制管理体系的建设
1.内部控制管理体系的要求
2.集团管控如何与内部控制管理体系相结合
北京集团化运作培训课程