课程大纲：

如何有效激励下属课程

培训受众：企事业单位管理者

培训简介：
任何管理归根结底都是对人的管理，激励是管理者必备的管理能力。本课程针对管理者这一特定群体，综合采用采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等合教学方法，深入浅出地讲授激励的理论与技巧，理论经典而不深奥，案例实际而不花哨，易学易用，以达到提升员工积极性、提升员工工作效率与效益，进而促进管理者管理效率与效益，最终实现企业的效率效益提升。

预计培训效果：
用最短的时间了解经典激励理论；
掌握现代员工的基本需求；
掌握10种以上极具实用性的员工激励方法；
☆学会不花钱或少花钱的激励方式；
提升员工积极性，打造优秀团队；
解放管理者，升级管理者。

课程大纲：
一、管理者激励能力提升的背景
1、现代人才市场发展的需要
2、管理者岗位的实际需要（附案例）
二、经典激励理论及其应用
1、不要对牛弹琴需求层次理论（附案例）
2、先吃饱，再吃好双因素理论（附案例）
3、不患寡而患不均公平理论
4、奖得心跳，罚得心痛强化理论（附案例）
5、望梅止渴期望理论
三、其他激励技巧
1、物质激励（附案例）
2、精神激励，学会赞美（附案例）
3、愿景目标激励（附案例）
4、榜样激励（附案例）
5、授权激励
6、参与激励（如何实施有奖建议制度）
7、团队激励
8、其他激励
曲径通幽
关心离职员工（千金买骨）
管理者激励能力提升：总结

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