课程大纲：
课程背景
财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战
如何理解财务管控体系在企业的重要性？
如何发掘财务报表的数据信息改善经营和业绩？
如何掌握成本控制工具实现企业利润的倍增？
如何利用内部控制手段降低企业经营风险？
如何在经营中利用税收优惠政策降低企业税负？
一个优秀的管理者一定是会管理懂财务的复合型人才。
课程收益
让学员快速了解财务在企业管理和运营中的重要性，掌握财务报表分析与解读的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握内部控制方法规避企业经营与管理风险，利用税务杠杆和税收优惠政策提升企业的价值，打好财务这张牌。
课程破冰：财务管理与企业管理关系
1.不懂财务注定失败：会计语言是企业通用言
2.企业财商的七要素
3.企业家不可不知的两大恒等式
4.财务健康对企业持续发展的重要意义
案例：稻盛和夫财务管理哲学
第一讲、支持经营业绩的财务报表解读与分析
一、财务报表结构性分析
1、《资产负债表》结构和三个把握重点
资产的结构与资产的质量
资本结构与财务风险的管理
2、《损益表》结构和三个把握重点
利润的质量与盈利能力的关系
利润形成的过程与管理责任
3、《现金流量表》结构
经营活动、投资活动、融资活动现金流的形成
现金与利润的关系
成长性破产
现金为王的核心理念
二、揭示经营业绩的财务指标分析
经营财务业绩分析四个的重点
判断资产的流动性质量和效率
判断负债、权益的风险性控制
判断产品、成本、渠道、内部管理等对盈利性的影响
判断现金流的稳定性、成长性
揭示经营业绩的财务指标分析
1、安全财务指标分析
短期偿债能力的指标和分析
视频案例：刘姝威和蓝田始末
长期偿债能力的指标和分析
2、流动性财务指标分析
短期运营能力指标和分析
长期运营能力指标和分析
3、成长性财务指标分析
主营业务收入增长率、销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率
每股收益、市盈率
股价（公司价值）
建立企业财务指标的预警机制
第二讲：支持成本持续改善的控制与削减方法
1、2014年两会热议话题：中小微企业“两难、两高”
2、中国企业成本管理现状
3、新成本主义思想
成本管理与控制创新模型：
战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型
利用价值链分析方法改变战略成本
案例：耐克利用外包实现轻资产经营
利用成本特征曲线图控制成本的方法
固定成本
变动成本
边际贡献控制成本的财务意义
采购成本控制的主要途径
生产成本控制的主要途径
消除生产过程中的七大浪费
丰田汽车JIT成本管控模式
营销成本控制的主要途径
案例：加多宝颠覆性的营销攻略
日常开支成本的主要控制途径
应用管理系统的应用
大数据成本分析的应用
第三讲：支持经营稳健发展的风险控制方法
1、风险识别的识别、评估与防线
企业风险识别概述
风险识别地图：影响程度与可能性
风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可
风险评价标准
企业风险管理的三道防线与组织体系制度
第一道防线：业务防线
第二道防线：内部审计防线
第三道防线：企业风险管理委员会防线
建立内控措施与重大风险预警制度
二、主要经营业务的风险管理方法
(一)、采购业务的风险控制
采购业务重点关注风险点
采购环节舞弊的主要表现
案例：拉手网的无底洞
采购业务风险控制的重点：供应商、价格、验收、付款
采购业务不相容职务分离的管理
(二）、销售业务的风险控制
销售业务应关注的风险点
销售和收款环节舞弊的主要表现
案例：阿里巴巴整风斩将
销售业务风险控制的重点：客户开发、信用管理、定价、发货等
销售和收款不相容职务分离的管理
（三）、企业基建工程项目的风险控制
基建工程项目管理的三大目标
基建工程项目应关注的风险
工程项目招标环节的主要舞弊行为
案例：成绵乐高铁违规招标行为
工程项目建设环节的风险控制措施
工程进度款结算流程、职责
工程竣工结算的风险控制措施
第四讲：管理者必备的税收知识和纳税策划
十八届三中全会财税体制改革的方向
营改增
房产税
环境保护税
消费税
我国税制体制发展及沿革
我国目前主要税种、税率简介
流转税
所得税
资源税
特定目的税
财产和行为税
纳税策划的概念与定义
案例：刘晓庆涉税案
新税法下分税种的纳税筹划及案例分析：
（1）税收优惠政策中的法律风险及相关案例分析
（2）增值税纳税筹划实务分析
（3）营业税纳税筹划实务分析
（4）关税纳税筹划实务分析
（5）企业所得税纳税筹划实务分析
（6）个人所得税纳税筹划实务分析
（7）财产、行为税纳税筹划实务分析税收策划常用方法和技术
税收其他相关知识：发票管理的知识、税收征管的知识
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