课程大纲：

北京房地产形势培训课程大纲

【课程收益】
了解房地产发展趋势； 
掌握岗位分析的要点和技巧； 
掌握绩效考核工具的应用技巧和“人”与“务”相结合的考核框架设计； 
了解薪酬体系和福利体系设计的思路和技巧。 
了解任职资格体系设计的内容

【课程大纲】
第一单元  新经济形势下人力资源管理的挑战与机遇
1. 工作在当下--我们所处的经济形势
1.1房地产行业的激荡30年
1.2 2015年房地产热门事件盘点
1.3 偶然背后的必然--房地产的发展阶段
2. 新形势下人力资源工作的展望
2.1人力资源工作的逻辑内涵
2.2人力资源工作者应具备的能力
2.3 新形势下房地产人力资源从业人员的SWOT分析
2.3 新形势下人力资源工作突围的策略
以结果为导向重塑岗位价值
完善绩效考核范围及结果应用体系
承接公司战略，落实“人”的发展
3. 人力资源工作心得分享
3.1 分群管理
3.2 用人之长
3.3 团队观念

第二单元  以结果为导向重塑岗位价值
4. 重新定义结果 
4.1 结果与结果思维
4.2 房地产人力资源工作结果盘点
5. 以结果为导向重塑岗位价值
5.1从房地产开发流程看部门设置的必要性
5.2 典型房地产企业组织架构
单项目地产公司组织架构
同城多项目公司组织架构
异地管控公司组织架构
集团三级管控组织架构
5.3 岗位说明书的价值
岗位说明书的意义
岗位说明书被束之高阁的原因
5.4 从结果出发重塑岗位说明书
以结果为突破点的岗位说明书编写方法及演练

第三单元  完善绩效考核范围及结果应用体系
1. 认识绩效管理
6.1绩效管理的意义和流程
6.2 房地产绩效管理的特点
6.3 绩效管理与企业文化之间的关系
知名房地产企业与其企业文化剖析

2. 经典绩效管理工具介绍
7.1 BSC工具应用
BSC的起源与发展
房地产企业BSC应用误区与应用范围
7.2 KPI指标工具应用
KPI的特点与应用
KPI工具应用的几个误区
房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧
7.3 360度考核工具及MBO的应用
地产考核中的MBO
360工具的应用范围与技巧

3. 绩效考核推进技巧
8.1 房地产企业常见的绩效考核与薪酬体系的关联关系
年薪制及应用范围
岗位绩效制及应用范围
项目制及应用范围
提成佣金制及应用范围
关系协议制及应用范围
8.2 绩效考核指标指定的原则和技巧
绩效指标设置的SMART原则
定量指标与定性指标的关系与设定
BSC应用--年度业绩责任书的编制
KPI /MBO应用--工作计划的制定及目标管理
推动绩效考核落实的有效工具--会议管理
8.3 绩效对人考核的管理应用
从结果出发看对人考核的范围
关于能力的解读
360度考核的应用--能力与工作结果的对应关系
对人能力考核的流程体系及关键节点

4. 绩效结果的直接应用--薪酬管理
9.1 考核与薪酬密不可分
9.2 薪酬的三大原则
9.3薪酬设计的起点---岗位评价技术
岗位评价工具的演变与发展
岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等
岗位评价组织技巧
因素法岗位评价技术应用与练习（宽带薪酬设计）
9.4 薪酬应用实战要点
起薪点确定方法
薪酬元素的确定的常见工具
9.5福利管理
福利的意义及常见操作误区
如何制定福利标准

第四单元  承接公司战略，落实“人”的发展
10. 以任职资格为框架搭建员工职业发展通道
10.1 任职资格体系说明
10.2 房地产职业发展通道盘点
11. 提升培训效能的有效方法
11.1 培训效能与培训模式的关系
11.2 培训效能低的原因
11.3 常见培训模式的操作技巧
11.4 知识管理对提升培训效能可行性探析

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