房地产企业组织管控设计实施与岗位 

房地产企业组织管控设计培训

1.课程对象
房地产企业人力资源各级管理者

2.课程收益
.掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的管控方式；
.剖析知名企业组织结构，领会组织演变内涵

赢在职场-房地产职业化课程 

房地产职业化课程培训

1.课程对象
房地产企业各级人员。

2.课程收益
.使参训者正确定位个人职业；
.帮助参训者掌握房地产经理人应有的工作态度；
.帮助参训者掌握经典的工作方

房地产管理者管理技能提升-理事能 

房地产管理者管理技能提升培训

1.课程背景
房地产管理者出身于技术能手，但不等于是理事高手。例如，有的管理者不会做切实可行科学合理的计划与目标，工作都是自己亲历亲为积重难返；有的管理者缺乏沟通意识，部门间摩擦不断；有的管理者做事眉毛胡子一把抓，分不清楚轻重缓急，每天忙忙碌

新形式下的房地产HR从业人员突围 

新形式下的房地产HR从业人员培训

1.课程对象
人力资源从业人员

2.课程特色
.最实用的工具方法；
.最真实的情景模拟；
.最实战的落地经验；
.最纯粹的实战课

从组织效能角度提升房地产人力资源 

房地产人力资源从业人员价值培训课

1.课程对象
人力资源从业人员
2.课程特色
.最实用的工具方法；
.最真实的情景模拟；
.最实战的落地经验；
.最纯粹的实战课程。<

高周转模式下的房地产行业人力资源 

房地产行业人力资源培训

课程背景
——对房地产行业的冷峻现实，如何在高周转、快回款、广积粮的“严冬”时期，通过人力资源的管理工作，激发员工工作热情，提高人工效能产出，并在此过程中充分发挥人力资源管理人员的战略决策作用，讲师结

人力资源技能提升课程 

人力资源技能提升课程培训

课程背景：
在高周转、快回款、广积粮的房地产行业“严冬”时期，如何通过有效的人力资管理，推动企业变革和发展，实现房地产从模式要价值的粗犷发展阶段过渡到向管理要价值的持续性发展阶段，充分激发员工热情，有效提升管理效能，讲师将

房地产公司人力资源操作实务——人 

房地产公司人力资源管理培训

课程对象
房地产企业人力资源招聘管理者
课程收益
.剖析房地产行业及人力资源特点，准确定位招聘管理者角色；
.剖析房地产企业招聘工作最典型难点，解决招聘管理者工作中的困

房地产非人力资源管理者的人力资源 

房地产非人力资源管理培训

课程对象：房地产企业非人力资源的各级管理者
课程收益
.树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想；
.学会最实用的“

房地产企业人力资源规划及绩效考核 

北京绩效考核实务培训

[课程收益]
认知人力资源管理的三大理念；
掌握人力资源规划编制的技巧；
了解四大

房地产管理者管理技能提升 

课程目标
使参训学员能够正确认知房地产管理者的角色并准确定位；
明确房地产管理者的六项核心技能；
提高房地产管理团队的凝聚力和向心力；
掌握六项核心技能的工具方法技巧并可应用到工作中。

第一部分：房地产企业管理者的角色认知
第一单元：头脑风暴——管理的三个问题

房地产公司人力资源操作实务——人 

课程收益
剖析房地产行业、企业发展及人力资源培训特点，提升培训体系搭建与落地实施能力；
结合房地产企业行业，提供最典型的培训问题解决方法，提升企业内部资源调配能力；
分析各类内外部培训渠道特点，掌握有效的渠道管理技巧，提升资源管控驾驭能力；
掌握经典培训课程设计技巧及要点，提升公司及个人培训专业能力；

房地产企业以 “人”为根本在新形 

北京房地产形势培训课程大纲

【课程收益】
了解房地产发展趋势； 
掌握岗位分析的要点和技巧； 
掌握绩效考核工具的应用技巧和“人”与“务”相结合的考核框架设计； 
了解薪酬体系和福利体系