课程大纲：

北京绩效考核实务培训

[课程收益]
认知人力资源管理的三大理念；
掌握人力资源规划编制的技巧；
了解四大绩效考核的工具特点及应用技巧；
掌握年终绩效考核实施的操作技巧

【课程大纲】
第一单元：房地产行业简析
1.视频：房地产激荡30年
2.管理的三个问题
管理的目的
管理的本质
管理的对象

第二单元：人力资源规划——衔接管理对象的重要环节
1.从公司战略视角看人力资源规划
（1）人力资源规划是战略目标实现的有效支撑
（2）读懂组织架构透露出的公司战略实施路径
组织架构与公司战略的关系
典型房地产企业组织架构
房地产企业组织架构设计
2.做好人力资源规划的前期准备工作
（1）信息的深度决定了规划的高度
（2）岗位分析的标准化决定了规划的计划性
（3）人力资源盘点的*性决定了规划的可行性
（4）人力资源各模块之间的逻辑关系
3.人力资源规划及年度计划的编制技巧
（1）人力资源规划的基本要素及编制技巧
（2）人员规划推动输血向造血的转化
招聘计划——特色的引入渠道
发展计划——双赢的成长平台
激励计划——有效的保障措施
（3）制度规划为人力资源规划的实现保驾护航

第三单元：绩效考核——串联人力资源管理的PDCA循环
1.绩效考核简介
绩效考核的前世今生
房地产行业绩效考核特点
绩效考核的意义及价值
2.知名房地产公司企业文化及绩效考核理念
万科文化与其绩效考核剖析
龙湖文化与其绩效考核剖析
万达文化与其绩效考核剖析
思考：企业文化特点与考核理念
3.典型绩效考核工具介绍及应用
BSC特点及应用
KPI特点及赢应用
MBO特点及应用
360特点及应用
4.年终绩效考核有效落地实务
（1）年终绩效考核的内容
以经营目标为导向的组织绩效
工作绩效与发展绩效统一的个人绩效
（2）房地产企业不同发展时期的年终绩效考核实施技巧
初创期企业年终绩效考核实施技巧
发展期企业年终绩效考核实施技巧
成熟期企业年终绩效考核实施技巧
（3）绩效考核结果的实施及应用
案例分享：末位淘汰的风波
有效运用三大理念做好绩效实施
整体理念：人才地图解读
分类管理：有效的绩效反馈
用人之长：降低人力成本的最有效措施
5.备注说明
（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；
（2）所有文字均有知识产权*性，请勿泄露或提供第三方使用。

北京绩效考核实务培训