课程大纲：

课程背景：
凡是企业均离不开物的流通，供应链下的企业物流，主要体现供应链重要的作用。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
制造企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而
适应当今激烈竞争下的微利时代随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大。
本课程能帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。
培训收益：
1.提升与完善物流供应链相关管理人员综合能力
2.需求管理与供应管理
3.供应链运营管理流程
4.物流管理的日常职能与战略职能
5.企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
6.供应链管理中的物流成本控制
7.第三方物流供应商的选择
课程大纲：
第一部分现代物流与供应链管理
1、现代物流及供应链的管理理念
2、为什么要进行供应链和供应链管理
3、物流及供应链的结构与组成
4、供应链管理中需要权衡的问题
第二部分内部供应链中各职能部门之间合作
1、物流与内部各职能部门之间合作
2、销售、生产、采购、财务之间的协调
3、供应链对企业财务运作的贡献
＊企业活动的三个核心
＊供应链成本的分解
4、供应链管理要遵循的准则
第三部分上游供应链-采购物流管理
1、采购发展的五个阶段
2、采购物流的内容及模式
3、采购物流的组织
4、采购流程控制的关键点
＊采购计划与各职能部门的协调，是完成采购的保障
＊供应商选择与管理
＊采购订单的实施
＊采购业务的确认和付款
第四部分企业内部供应链-生产物流管理
1、生产物流的内容
2、订单需求拉动生产物流
3、生产物流的控制方式
4、产销协调与确保交货
＊生产计划与供应计划及销售部门之间的协调机制
＊如何通过有效的产销联动方式，确保准时交货
＊销售计划、生产计划、发货计划如何协调一致
5、仓库管理及库存控制
＊仓储管理
＊库存采用ABC分类管理
＊安全库存
【案例分析】：不可不防的牛鞭效应，牛鞭效应的成因
五部分下游供应链-销售物流及配送管理
1、销售物流
＊客户管理
＊订单的管理及履行
＊退货管理
2、如何解决交期延误的问题
＊企业交货期延误与部门协调不良所暴露的问题
＊交货期延误需重点协调部门之间的配合
3、企业物流配送的概念及要素
＊配送流程管理
＊配送物流模式分析
5、第三方物流供应商的选择与信息一体化
＊快速反应战略关系
＊供应链信息一体化