课程大纲：

厦门如何打造幸福企业课程培训

企业是两条腿走路，一条腿是经营，另一条腿就是管理，否则成为跛脚。如果没有业绩企业就无法生存，但是如果企业没有了管理企业就有可能是虚胖，很乱并且走不长久。企业中不管是经营也好，管理也好，最终都离不开人。企业管理系统可以用12个字来概括：人事物、责权利、天地人、道法术。12个字中最关键的是什么？是“人”。人才兴则企业兴；人才则企业衰。桓子新论讲“得十良马，不如得一伯乐；得十利剑，不如得一欧冶。可见人是企业持续发展的源泉。
经营人又是经营什么？——“人心”。人字一撇一捺，一阴一阳，良莠不齐、性格各异、难易驾驭。但是如果能把一群人有效的团结在一起又能做很大的事业。孝经云：“昔者天子有争臣七人，虽无道，不失其天下；诸侯有争臣五人，虽无道，不失其国……”。所以企业中上至董事长，下至基层干部都要学会如何识人、用人等。企业管理除了系统制定外，就是如何有效的把系统有效的执行下去，从而为企业创造辉煌。
《打造幸福长青企业》是把东方古代圣贤的管理智慧与西方的管理科学相结合，从道法术三个层面来阐述企业经营之道、管理之方，既能达到理论高度又有实践方法，从而做到学以致用。帮助无数的企业主解决企业中的经营、管理困惑。

课程纲要：
一、商业规律
.从自然规律到商业规律；
.违背规律的企业有多可怕？
.何为商业规律？
.在大规律中找到企业的规律；
案例分析：中国短命企业的警示
.有幸福才有财福
.幸福企业才有幸福员工；
.幸福企业、员工、产品；
.幸福长青企业是如何打造的？
.播下幸福长青企业的种子。
案例分析：向固德、新华鑫等公司学习什么

二、企业文化
.企业文化就如人的基因；
.企业文化就如植物之根；
.军魂与企业之魂；
.企业文化决定企业能走多久、走多远；
.幸福的企业文化如何打造；
.如何提炼企业文化？
.企业文化建设避免哪些问题；
.企业文化用什么去滋润；
案例分析：军魂企业之魂
演绎互动： 大、中、小企业的文化力量

三、系统建设
给企业上紧发条，让员工自动自发；
把系统变“聪明”，把人变“笨”；
为什么说系统就是铁打营盘；
没有规矩，不成方圆，规矩就是系统；
标准化、规范化是系统的一部分；
系统其实很简单；
有系统老板才能真正轻松；
上梁不正下梁歪，系统正就不会歪；
留人的系统工程；
案例分析：从四季管理系统学习系统建设

《企业运营管理篇》
《管理实战智慧》是把东方古代圣贤的管理智慧与西方的管理科学相结合，从道法术三个层面来训练管理者，既能达到理论高度又有实践方法，从而做到学以致用。帮助无数的管理者解决企业中的管理困惑。
【授课方式】：
4.通俗讲解、案例研讨、小组讨论、沙盘模拟、体验演练。
【课程对象】：
5.中、高层管理人员。
【授课时长】：
6.2天-3天

【课程纲要】：
一、识人之术
.知天道、辨王道、明人道
.一开始就决定结果；
.屁股决定脑袋；
.向鬼谷子学习反应术；
.如何给自己定位？
.种子错了一切都错了；
.了解人欲、人性、人心；
.劝谏、举贤的为臣之道；
案例分析：曾国藩的识人智慧
案例分析：三顾茅庐之伯乐-千里马

.如何做好优秀的下属
.忠孝可以两全；
.承上启下是能力更是智慧；
.汇报工作的有效方法；
.如何做到让上司放心、省心、舒心；
角色演练：有效的工作及汇报
.在企业中如何与其它部门配合
.与其它部门的合作理念最重要；
.定位在企业中自己部门的角色；
.平行沟通与人际交往的十大法门；
.学会配合是团队精神的第一指导思想；
案例分析：1秒钟的配合决定赛车的输赢；
案例分析：阿米巴的另一赢者理念；
.如何扮演好上司的角色
.识别下属的密码；
.管理中五种权力的运用；
.树立下属的尊卑意识；
案例分析：纳粹军队的成败；

二、育人之方
.建国君民，修身为本，教学为先
.育人从同一思想开始；
.经营企业就是经营人德思想；
.行为——脑袋——心念；
.能力、热情、与价值观哪个最重要？
.种下善的种子就会有善的果实；
.德育文化教育比技能培训更重要；
.不能敬天爱人人什么都敢干；
案例分析： 稻盛和夫成功之方
.以不教民战是已弃之
.平时多流汗，战时少流血；
.教育不一定是上课；
.机会教育是传、帮、带的核心；
ü案例分析： 李云龙的育人之方

三、用人之法
.人才放错了地方就是垃圾
.贤能人才的类型；
.贤能不同阶段的用法；
.用人之力与用人之智；
案例分析： 乔家大院-孙茂才之亡
.管理者德五大基本能力
.累死的主管不是好主管
.没有计划就计划失败；
.组织、协调的五种境界；
现场互动： 优秀的管理者如何有效的计划和分配工作

.激励下属是管理者每天的功课
.激励不是能力是意识；
.激励没有成本都是利润；
.花钱的激励是三流的激励；
.如何做好物质与精神的激励平衡；
.李云龙的激励秘诀；
案例分析：李云龙的激励秘诀
头脑风暴：找到自己的激励
.执行力是一开始就决定的
.领导用人的五大绝密
.领导的智信仁勇严
.执行的七大步骤；
.人性化与狼性管理如何兼顾；
演练互动：30分钟学会执行力
案例分析：李世民对待忠诚与制度

四、留人之道
.留住人才就是留住财富；
.企业竞争归咎是人的竞争；
.留住人才靠的是吸力；
.德胜公司把坟墓都买好；
案例分析：德胜公司的用人留人
.留人七法
.找到不同的人的磁点；
.留住人才的七种手段；
演练分解：留人七法
.善用自己的留人的资源
.我有多少留人资源？
.用钱留人最后也会因钱离开；
头脑风暴：寻找留人密码

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