课程大纲：
中层领导领导力培训
课程大纲
第一部分：理解领导力
1、领导力认知
为什么要学习领导力
素质定义，素质的冰山模型，三大素质分类
什么是领导力，领导者的定义
领导和管理，完成角色转换
领导者的特质及四种主要领导风格
小组讨论
2、领导者的六大能力：
学习力
洞察力
创新力
决策力
沟通力
激励力
第二部分：领导力塑造
1、领导力从自身修炼开始
管理的入口：谁受益
责任是领导力的基础
要有目标导向和结果意识
树立正确的个人价值观
从西点军校看领导力
如何做自己的个人职业生涯规划
2、沟通艺术与领导力
沟通的种类和结构
人际交往常见障碍
如何消除沟通障碍
教练型领导沟通的四项基本能力
有效沟通的四个步骤
小组讨论
3、有效激励与领导力
员工激励的基本原理
企业内部激励文化的基本类型
练习：他们为何而努力工作？
塑造良好的内部激励机制
激励的四大原则，制度型激励与非制度型激励的综合运用
日常工作中如何有效激励下属
日常工作中激励下属的常见方法
小组讨论
第三部分：领导力运用
1、领导力与团队建设
如何让下属从对过程程序负责，变成对达成目标负责，帮助下属建立外包思维
如何让所有人成为“当事人”、“参与者”“，人人对自己的目标负责
如何构建团队内部的监督平台，完善检查流程和制度
如何发现并培育优秀下属，并进行有效激励
小组讨论
2、领导授权七法则
第一法则：锁定责任——建立一对一的责任
第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的责任
第三法则：沟通职责和目标
第四法则：授权——让下属把责任回归自己
第五法则：做重要但不紧急的事
第六法则：员工也需要快乐
第七法则：检查和监督能让员工进化
小组讨论
第四部分：领导力素质模型及应用——建立企业自身的领导力发展体系
组织领导力发展的三大阶段
领导力模型——案例：飞利浦领导力模型
领导力素质模型应用——选拔与招聘
领导力素质模型应用——培训与发展
领导力素质模型应用——绩效管理
领导力素质模型应用——薪酬管理
领导力素质模型应用——后备干部培养
小组讨论
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