课程大纲：
深圳结构化思维与表述精品课程
课程大纲
第一单元：结构化思维介绍
一、什么是结构化思维
二、结构化思维的作用
1.清晰表达您的思想
2.思考与写作的提升
3.商务沟通与报告呈现
三、【练习-自我介绍】30秒电梯理论
四、如何构建逻辑清晰的结构
1.先重要后次要，先全局后细节
2.先结果后过程，先结论后原因
五、结构性思维在企业管理中的应用（结合企业和学员情况进行）
1.通知/通报/请示/决定/计划/营销方案
2.报告/总结/会议纪要
第二单元：结构化思维之思考与沟通的技巧
一、结构性思维四个原则
1.结论先行
2.以上统下
3.归类分组
4.逻辑递进
二、如何组成金字塔结构
1.归类分组，将思想组织成金字塔
2.自上而下表达，结论先行
3.自下而上思考，总结概括
三、结构性思维的纵向与横向结构技巧
1.纵向关系(主题与子题间)-纵向的疑问/回答式对话
2.横向关系 (子题与子题间)-同一逻辑范畴/逻辑顺序
四、案例分析-实战演练-自上而下法的结构
1.画出主题方框
2.确认主要问题
3.写出疑问回答
4.说明情境
5.指出冲突
6.检查问题和回答
五、实战演练-自选题目-自下而上法的结构
1.列出要点
2.找出逻辑关系
3.得出结论
六、序言的结构技巧-情境-冲突-解决方案
1.标准式：情境-冲突-解决方案
2.开门见山式：解决方案-情境-冲突
3.突出忧虑式：冲突-情境-解决方案
4.突出信心式：疑问-情境—冲突
【练习四种写法】
七、结构性性思维演绎与归纳逻辑的结构
1.演绎性思想-大前提－小前提－结论
2.归纳性思想
3.演绎与归纳的区别（练习）
第三单元：结构化思维之报告呈现与表达的技巧
一、商务报告呈现与表达的结构
1.起(10%)—开场（开场白）
2.承(40%)—主题（内容）
3.转(30%)—解决方案
4.合(20%)—Q & A
二、您有没有精彩的开场白？-实战演练开场白设计
三、商务报告内容中心思想的要诀（T O P S）
1.有的放矢
2.贯穿整体
3.掷地有声
4.言之有据
四、组织素材MECE原则（增加、删减、合并、分解）
1.相互之间具有排他性 (不重叠)
2.整体而言毫无遗漏（不遗漏）
五、报告与表达逻辑顺序的结构
1.时间顺序
2.结构顺序
3.重要性顺序
【练习-结合工作情况，选题按逻辑顺序报告】
六、结构性思维概括分组思想
1.寻找思想观点的共性
2.行动性思想-说明行动产生的结果／目标
3.描述性思想-找出各结论之间的共性(练习)
七、PPT制作与呈现的方法
1.简明扼要
2.图表展示
3.呈现结构
（实战演练，利用金字塔原理-手绘画练习）
八、视频案例分析-乔布斯商务报告与表达
1.聚焦利益点，
2.简短友好的标题
3.简洁的视觉化ppt
4.10分钟规则
5.挖掘数据的意义
6.活泼生动的语言
7.使用道具
8.策划高潮
深圳结构化思维与表述精品课程
上一篇: 大客户的战略与战术实战技巧培训
下一篇: 商务礼仪在销售工作中的应用
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
