课程大纲：
提高企业管控模式培训
课程大纲
如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、副总等高阶领导，请您投资五分钟认真仔细地阅读这份邀请函，必将对您的企业未来避免难以估量的看见、看不见的成本消耗，创造看见、看不见的价值提升，而看见看不见的成本=算清、算不清的净利，看见看不见的价值=有形、无形的增值。
为什么那么多高速增长的企业突然爆发危机？
为什么那么多知名品牌会在瞬间毁于一旦？
为什么那么多盈利企业转眼间销声匿迹？
——春都--曾经辉煌的火腿肠*由于管控不力，浪费巨大、腐败滋生，董事长被公安机关逮捕！
——三九--中国制药业的“航空母舰”由于管控不力，一阵疯狂扩张后，债台高筑98亿元，传奇“教父”级总裁黯然下台！ ——三株—3年80亿的销售奇迹，无比庞大的保健品帝国由于管控不力，在一场胜诉官司面前顷刻瓦解，直至申请破产！ ——秦池--3.2亿元勇夺标王的辉煌事迹，也由于管控不力，数亿元打造的商标却以400万元的价格抵债！ ——德隆--号称熊市“避风港”的金融大鳄，由于管控不力,总资产几百亿、子公司177家的德隆系最后分崩离析！ ——中关村科技--中关村的高科技明星，由于管控不力,业务亏损6.33亿元，巨额担保52.2亿元，一手缔造公司的总裁面临巨大压力！
还有更多的大家熟悉的名字：爱多、郑百文、南德、南方高科等不胜枚举的企业纷纷遭遇重创，他们到底怎么了？？？
恐慌、震惊、失望、意外、揪心、代价、败局、血训……
只有一个原因：管控不力！！！
“企业没有永远的成果，只有永远的问题……爬上一座高山需要10天，掉下来只需一分钟……10年赚的钱，可以一个月赔光……5年的积累，可以毁于一旦……。”
“总裁管控纵横”研习会，这是企业领导人必须的一堂课！因为管控的简要、实用以及 把握企业生死存亡主线，让企业高速增长而又避免死亡的危机！让杨可以老师与您一起分享管控真谛！您和您的团队马上拥有九大管控体系：
1、中高层管控—解决没有中层如何赚钱，有钱没有中层如何持续？
核心方案：
中高层的六大隐患解析、对应的三大观念驱动；
中高层管控的四大实效措施和三大实操流程；
2、信念管控—如何运用信念价值观统一人心，众志成城？
核心方案：
赶走、驱逐负面信念的五大关键；
让正面信念融入团队血液和灵魂的三大步骤；
3、边界管控—为什么佛教徒和基督徒比较自律？
核心方案：
设立高压线的八个方向；
边界推广贯彻的四部曲；
4、质量管控—如何实施质量战略而获取更高利润？
核心方案：
让产品涨价的三大核心推力；
使品质日益精进的三大保障；
5、财务管控—如何有效预防和处理财务危机的爆发？
核心方案：
预算控制的三大原则、三个阶段及六个步骤；
现金控制的三大节点与提高现金掌控的四个策略；
成本控制的一种信念与十大方法；
应收款控制的三大战略、四大要点与高效追款的三大秘密武器；
内部审计控制的两大原则、三大流程与三大手段；
6、母子管控—如何让子公司“娶了媳妇不忘娘”？
核心方案：
战略管控的两大按钮；
财务管控的两个重点；
文化管控的三个核心；
7、供应管控—如何让供应商转化成战略联盟式伙伴？
核心方案：
供应管控的三大措施；
供应管控的三大流程；
供应管控的十大命脉；
8、渠道管控—如何全方位地锁定核心渠道？
核心方案：
以终端客户为中心的五大管理体系；
经销商考核的七大标准、激励的三种模式；
全方位锁定渠道与提升忠诚度的六种途径；
9、客户管控—如何掌控客户在不同时期的价值需求？
核心方案：
客户管控的十大战略性思考；
客户管控的三大流程与三大措施；
检查客户管控有效的三大原则；
与客户生命周期对应的五大管控方案；
您和您的团队为什么要马上参加：
（您看完……即使不参加，也会使您找到管控的点位。）
1、您要避免企业下滑、亏钱甚至死亡的危机；
2、您要对中高层这个最重要，也是最危险的群体实施管控；
3、您要用信念/价值观体系把全员思想统一、步调一致；
4、您要用边界管控使企业内部的恶性事件杜绝发生；
5、您要用质量管控赢得更大的利润空间和绝佳的市场口碑；
6、您要用财务管控*限度的免除隐形的利益损失；
7、您要用母子管控避免 “娶了媳妇忘了娘”的古训在自己的企业验证；
8、您要用供应管控让您的上游永远觉得您是*的战略合作伙伴；
9、您要用渠道管控的力量与下游的合作中永远掌控主动领导的地位；
10、您要用客户管控的模式永远做在客户需要的前方并领先竞争对手；
11、您要透过内控找出和削减看见、看不见的成本，因为那是企业算清、算不清的净利；
12、您要透过外控挖掘与创造看见、看不见的价值，因为那是企业有形、无形的增值；
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