课程大纲：
石家庄管理素质提升课程培训大纲
课程特色：
中西结合（NLP神经语言程序学＋心理学＋教练技术）
古今结合（中华传统文化＋现代管理技术）
道术结合（道 & 理 ＋技术 & 能力）
知行合一
课程特点：
舒缓心情 放松身心 激励自我
转化能量状态和情绪状态、提升专注力和协作力
培养积极向上的健康心态与精神风貌
心灵清理、内在模式优化和身心减压与排毒
*与体验
心灵拓展完全颠覆了传统拓展培训的培训模式，它是中国拓展培训全新的革命！
波音公司、微软、美孚石油公司、IBM、宝洁公司、安利信、英国航空公司、麦当劳等500强企业中半数以上的国际知名企业都在内部推行心灵拓展培训。
课程效果：
透过以往的类似培训，我们看到：经过阶段性的素质提升持续性学习和领导力、亲和力、协作力的突破训练，受训企业都有着显着的利润提升；
经过培训的学员，都拥有了健康、快乐、积极、主动、向上的良好心态；
本课程的特点是：幽默、互动、震撼，互动、体验、融入。
温馨提示：
1、本次课程谢绝录音录像，除与导师、同学合影外，其它时间谢绝拍照；
2、学员请着舒适便装、穿软底鞋，女士请着裤装；
3、教室为地毯，请您准备一双较厚的袜子以保暖；
4、请您注意添减衣物，补充水分，预防感冒；
5、课程期间食物以清淡为宜，及时补充维生素，晚上尽早休息；
6、课程进行期间，如有身体不适，请与助教人员及时联系；
7、支持环保，共建绿色家园，我们建议您自带水杯。
筹备事项：
1、如果可能，请选择宽敞的教室，不要桌子，只要轻便椅子最好；
2、灯光效果（窗帘），投影机、音响设备、空气调节与温度调节。尽可能有地毯；
3、教室外有宽敞的操场，便于做团队的活动和拓展项目；
4、中间统一安排课间休息，中间不允许走动和退场，受训方安排保障课堂纪律督导事宜；
5、可能需要受训方支持临时性筹备可能的教具准备；
6、现场学习氛围条幅（黑体字，黄底红字，仅供参照）。
课程价值：
为什么要选择这种训练？
1）对企业的效益
提升生产效率和企业利润
吸纳优秀人才，减少职员流失
推广企业文化，改善沟通方式，提升沟通效率
凝聚团队力量，实现企业理想
2）对职员的收益
激发职员的创意与潜能
心态由被动待命转变为积极进取
增强其他改善计划的效果
获得持续性的自我学习和改进的动力
3）对个人的收益
提升了自己的领导风格和个人魅力，令自己更具风采
突破思维局限，超越自我
自我价值的认定
显着提高个人的内在能量，改变为人处事模式
如何做好一个教练型家长，使您和孩子相处的更加默契
本课程已成功在国内领头企业集团成功推动，重塑员工正确的价值观，给予健康的生活态度、乐观积极的工作促动。
本次课程为企业人士、管理人士、社会精英阶层精心设计，具备纯正完善的训练架构，偏重商业应用和个人成长，注重迅速提升和继续自我成长。探索打破固有的内在模式，探索全新生命品质，重新探索寻觅体验生命的新鲜感。
课程内容与环节纲要（视现场状态和时间约制，授课导师将灵活调整内容）
主体格调：平静、轻松、快乐、向上。
全称主题：静下来、定下来、慢下来。
学习口号：学习改变命运，智慧赢得此生。
本次课程设置重要环节，有针对性的对治当代人生命效率和工作效率降低的主要障碍：
情绪化、傲慢、心浮气躁、心意散乱（没有耐心、没有定力和内心的散乱），（价值观、感恩意识、责任意识、担当意识、管理伦理等方面的迷茫、迷乱）。
（一）室内课程：
感恩、责任、付出、沟通、倾听、分享、真诚、黄庭静心、突破固有思维模式。
关键点：中华传统文化与幸福人生、自我管理提升。
（二）室外课程：
此环节有效、灵活结合学习驻地地理环境进行，无需特别准备。
打通身体能量、能量提升、动态静心、*、向内觉醒、负面能量的释放。
关键点：
*能力、内在力量的调整、专注力、压力释放、呼吸导引和静心。
体验平静和喜悦的放松。
健康生活方式与养生、养身、养心。
教练的工作公式：潜能－干扰＝成果。
（三）成立学习小组
1、学习小组：在团队中成长自己。
2、引导学员建立彼此连接，建立成长互动。
3、一家人文化：感恩与回报，爱与被爱。
（四）活在当下：承诺和事业目标，与当下工作的结合
1、我的承诺：
范例：我，我们，我们承诺：创造一个积极、向上、快乐、和谐、智慧、成功的世界！
2、活在当下：知行合一
人生目标和当前职业目标的有效结合。
培训效果：此环节，引导学员把课堂收获与工作现实结合起来。
（五）自我状态管理：调整转化能量
1、能量与气度：人不服我是我无能，我不服人是我无量。
包容与谦恭诚敬。《周易》谦挂：六爻皆吉。谦受益，满招损。
2、能量与动力：正向能量与负向能量。
正向能量：爱、支持、付出、责任、践约、承诺、和谐……(产生动力)
负向能量：恨、指责、抱怨、逃避、理由、畏惧、纠结…..（产生阻力）
3、能量与情绪：
负面情绪的正面价值、积极意义。
（六）团队建设与管理的意义和目标
1、管理的方向和方法？
团队管理，就是管好人！
管人，具体要管好什么呢？
2、21世纪赢在团队
21世纪是团队合作的时代。
合作、协作是一种能力。
有团队才有更大的成功。
视频：鹰的启示；蝴蝶的故事。
团队是企业的核心。
团队的建设与管理直接决定着企业的命脉和未来。
3、团队与团队之间的区别究竟是什么？
团队的未来取决于人。
团队与团队之间的区别主要是人的区别。
业绩与执行力来自于人。人不行，事永远做不好！
游戏：两个老板与他们的团队。
4、人是企业的第一生产力。
人本管理技术。成果=思想×能力×热情。
不管哪行哪业，我们我们做的都是人的工作。
5、团队管理的目标是什么？人vs 事。
6、管理的第一目标就是教育！
教育客户相信我们的产品、质量、价格和服务。
教育供应商相信我们的信用和实力。
教育员工成为好人，而不是老好人。
讨论：在企业里，好人的标准是什么呢？
（七）团队的管理要素
1、团队管理如何管人？
管人，管什么？
心态和目标。
2、为什么要组建团队？利润和价值。
3、方向和方法，手段和目的。
4、什么是企业需要的人？团队用人选人的关键要素与前提条件是什么？
5、人才与资产？技能－人－态度
良性资产与不良资产：选拔谁？淘汰谁？重用谁？
分享研讨：人才、是非分子…..？
团队文化就是集体价值观，决定了用人的标准。
一个团队没有团队文化，如同一个人没有了灵魂。
一个团队没有了爱，如同一个人没有了血液。
团队境界：爱的推动，精气神。
(八)赢道：管理者的境界
1、感召就是领导力
感动、感化＋号召
逻辑层次
2、怎样管人才更轻松？
员工怎样才会自动自发？
兄弟连是如何打造的？志同道合：同其志，合其道。
3、管理pk经营。
是管理人？还是经营人？
经营人，具体经营什么？
4、管理密码
21世纪要管理人的内心灵性世界和精神世界
5、逻辑层次：人－团队
逻辑层次高的人永远领导逻辑层次低的人
逻辑层次高的团队永远有生命力和战斗力。
练习研讨：你的团队呢？
小组练习：分析自己的团队。
6、团队文化与企业信念:人文精神与人本管理
体育团队：奥运的口号（信念和愿景）。
军事团队：兄弟连。
7、怎样的人才更容易成功？
兄弟连：仗越残酷，士气越勇。
岂曰无衣？与子同袍。王于兴师，修我戈矛。与子同仇！
团队训练：
兄弟我的连：我们孤胆英雄，我们肩并肩作战。
团队的口号：谁给我力量？谁给我支援？谁给我信任？谁给我信心？
自我训练游戏：聚起来是一团火，散出去是满天星。
(九)赢商：个人与企业的盈利密码
1、企业赢在哪里？人生呢？
种子和果实。
福田靠心耕。
挣钱、赚钱和来钱。
努力与福报。
经营事不如经营人，经营人不如经营福报。
2、智慧型管理者：快乐轻松的沟通
5星级管理者的核心技术
能量：修养的能量和生命的能量。
感恩与责任、激情与梦想、动力和能量、智慧与福报。
（十）五福临门
体验训练：修复接受自我、与父母的连接、接受团队伙伴、静心。
自我体验，打破固有模式、静心。
呼吸导引、虑而后能得。
懂得停下来然后才稳定，稳定然后才能冷静，冷静然后才能平心静气。
平心静气然后才能仔细考虑，仔细考虑然后才能有所收获。
静纳百川、定能生慧。
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