课程大纲：
北京教练型领导力培训内训
课程大纲
一、卓越企业教练基础
教练技术的产生和发展
21世纪企业面临的挑战
管理的演变与管理者的角色转变
教练技术的产生和发展
教练技术的原理和应用
教练技术的思想渊源
教练技术的核心原理
教练技术在企业中的应用
企业教练的“内圣”之道
企业教练技术的“人”字模型
企业教练的四大信念
企业教练的十大原则
企业教练的身份定位
企业教练的自我修炼
二、企业教练基本能力训练
聆听能力
发问能力
区分能力
反馈能力
三、企业教练策略与工具
教练策略
从问题框架到目标框架
从失败模式到反馈模式
基本教练模式
A—B的教练模式
GROW经典教练模式
基本教练流程：教练之轮
教练关系
目标框架
动力对话
创新思维
承诺行动
总结嘉许
执行跟进
教练工具箱
常用教练工具
经典管理理论
NLP实用心理学
九型人格学问
教练的实战个案演练：平衡轮教练
四、教练技术的企业应用
（一）企业教练的重心
目标
关系
价值观
（二）绩效教练
目标管理与绩效教练
绩效辅导面谈
辅导前的准备
正式辅导面谈
辅导后的跟进
案例分析：绩效辅导面谈情景剧
日常辅导教练
生活辅导教练
技能辅导教练
职业发展辅导教练
工作辅导教练
（三）团队教练
团队发展阶段与团队教练
团队使命与愿景建立
团队冲突与感知位置教练
团队五种决策模式练习
成果导向的团队共创
（四）领导力教练
权力型领导、交易型领导和教练型领导的区分
领导力之旅—NLP理解层次贯通
领导力教练核心—价值观
领导力教练综合—教练的三度空间
超越自我—九型人格教练技术
北京教练型领导力培训内训
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