课程大纲：

上海全程营销策划课程大纲

课程背景：
随着全球政治、经济一体化时代的到来，国际性、地区性、行业性、企业自行组织的各类各样的大型活动越来越成为人们沟通、交流、宣传、公关、推广的重要手段和渠道。大型活动项目的策划、组织、管理和实施也就理所当然地成为政府、企业及各行各业都必须面对的一项重要工作。本课程对大型商务活动的策划、组织、管理和实施等多个环节的要点做了详细的阐述，并针对大型活动项目管理、大型会议活动做了具体而深入的解析，还专门列举了各类大型活动成功举办的经验和案例，对涉及大型活动的组织与管理的人员起着非常重要而关键的指导作用。

商务活动是企业整合市场资源、开展市场营销活动和提升企业文化建设的重要手段，企业市场营销活动、企业公关活动、企业广告宣传活动、企业品牌推广活动、企业展览展会活动、企业招商活动、企业节假日庆典活动、企业培训活动、企业商务考察活动、企业各类文化活动等各种商务活动越来越多。遗憾的是由于活动的策划者或组织者缺乏商务活动策划能力、商务活动的资源整合能力和执行控制手段欠缺，使得企业组织的大多数活动效果并不理想，有时劳命伤财效果却很差，有的甚至使得其反带来负面影响！如何使企业的各种商务活动举办得更有效率、更有价值、更有意义和更大产出呢？如何更加有针对性、策略性和系统性参加社会上有关商务活动呢？本课程将为企业提供系统而全面的商务活动策划、整合和执行的各种理论与方法、操作与实务以及各种实战技巧。

课程纲要：
第一部分：商务活动的概念和特性
1. 什么是商务活动
讨论
2. 商务活动的类别
讨论
3. 商务活动的特点
案例分析
4. 商务活动的效应
案例分析
5. 商务活动的作用
案例分析

第二部分：商务活动策划原理与方法
1. 什么是策划？
讨论
2. 商务活动策划的九大法则
案例分析
3. 商务活动策划的十大要素
案例分析
4. 商务活动策划的六大步骤
案例分析
5. 商务活动策划书写作技巧
案例分析

第三部分：商务活动项目资源整合策略
1. 什么是资源
讨论
2. 资源存在的特点
案例分析
3. 资源流动的基本规律
案例分析
4、商务活动项目资源配置要求
案例分析
5、商务活动资源整合途径与方法
讨论

第四部分：商务活动项目管理执行
1、什么是项目管理
讨论
2、商务活动项目团队管理
介绍会、进展碰头会、嘱咐会
3、商务活动项目成本管理
经费管理：经费预算、经费支出
4、商务活动项目进度管理
时间管理：项目进度表
场地管理：选择、预定、布置
媒体宣传：广告、新闻发布
5、商务活动项目风险管理
后勤支持
6、商务活动项目评估管理
项目评估：评估途径、撰写评估报告

第五部分：商务活动项目策划、整合与执行操作实务
1、会议营销活动项目策划、整合与执行技巧
案例分析
2、整合营销传播活动项目策划、整合与执行技巧
案例分析3、企业融资活动项目策划、整合与执行技巧
案例分析
4、新品上市会活动项目策划、整合与执行技巧
案例分析
5、公司年会活动项目策划、整合与执行技巧
案例分析
6、新闻发布会活动项目策划、整合与执行技巧
案例分析
7、开幕典礼活动项目策划、整合与执行技巧
案例分析
8、招待酒会活动项目策划、整合与执行技巧
案例分析
9、研讨会活动项目策划、整合与执行技巧
案例分析
10、展览会活动项目策划、整合与执行技巧
案例分析 

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