课程介绍： 
不知道你的员工在想些什么，虽然你希望能够和他们彼此了解；
不知道应该怎么做才能使他们全力以赴的投入工作；
不知道真正的动力究竟是来自外在的还是内在的刺激；
不知道什么样的教育才是有效和容易产生共鸣的；

储备干部、经理需要建立起人们的共识。因此理所应当要承担起教育和辅导的责任。辅导更偏重于技能的塑造，而教育则瞄准了人们的内心。在帮助人们重塑观念的同时，也使整个组织因此而建立了共识的基础。
遗憾地是大多数的管理者只会说些冠冕堂皇地空话，或是僵硬地执行银行的政策，而这根本无法触及人们的内心并产生任何激励。“不知道如何教育自己的员工”已经成功的阻碍了管理者们更好的完成目标以及去建设一支更强大的团队。
《超越极限-职业化*》就是这样的课程：让管理者系统的了解如何去触及人们的内心、重建工作价值观、培育正确的习惯以及营造更好的工作氛围。如果您正在被以上的问题困惑着，或者希望自己可以成为更有魅力的经理人，课程都将提供给您更多的视角和方法。

课程收益
明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。
明确工作目标与成长目标。
建立创业心态：从“这不管我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分
建立积极心态：从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”
建立游戏心态：从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”
成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。
学会如何管理好自己的时间。
体会团队合作与团队协作的重要意义。

上海职业化四项修炼内训课

课程大纲
前言
1、什么是职业化？ 
2、如何成为职业化的工作者？
第一项修炼 :职业化的观念管理
1、为什么工作？ 案例：丢自行车
2、改变命运从改变观念、态度开始 案例：希而顿的成功
3、观念一：没有任何借口 案例：西点军校
4、观念二：做有目标的人 案例：野田圣子成长历程。
5、观念三：一屋不扫何以扫天下
6、观念四：先有付出才有回报 研讨：你有放贷给企业吗？
7、世界500强用人标准 研讨：你是 “罗文” 吗？
8、马斯洛需求理论 案例：盛大的网上迪士尼
9、如何确立工作愿景 案例：狼王的成长

第二项修炼 :职业化态度管理
1、态度比技能更重要
2、职业化态度
—— 创业心态：为自己工作
积极心态：热忱地工作
游戏心态：快乐地工作
3、创业心态VS就业心态
—— 什么是创业心态？创业心态带给你什么？
4、如何建立创业心态？
5、创业心态VS就业心态
案例：印度南部海岸遭受海啸是天灾还是人祸？
6、老板的心态
7、积极心态是什么？
8、自信才能信一切
9、游戏心态是什么？ 案例：卖糖的哲学
10、如何应对环境 案例：“伯乐” & “千里马” 
案例：洛克菲勒 & 阿基勃特的“每桶四美元”
11、激发自己的工作欲望

第三项修炼 职业化沟通管理
1、如何建立有效沟通 研讨：沟通能力测试，伊豆半岛旅游记
2、沟通的八项注意 研讨：耕柱与墨子
3、双赢沟通原则
4、职业化沟通心态

第四项修炼 职业化的时间管理
1、时间的价值在于人的价值观 案例：穷人的金袋子
2、随时应用80/20法则
3、80/20不同于普通思维的地方
4、如何制定计划？ 
5、目标的时限

第* 职业化的团队管理
研讨：一滴水放在哪里才能永不干涸？
1、团队的定义
2、什么是团队合作
3、三个和尚没水吃的原因是什么？
4、如何在合作中调整
5、高效团队的9个特征
6、想他人所想 案例：福井县东浔坊的电话亭
7、建立你的情感帐户
8、职业化团队精神 案例：格力总经理董明珠
9、如何持续成长
10、改变自己令自己与众不同

上海职业化四项修炼内训课