课程大纲：

国际供应商管理公开课 

课程大纲：
第一部分：全球经济体系与区域一体化
1.WTO的四个实质性规定对全球采购有什么影响？
2.贸易新规－TPP与T*对全球采购的影响是什么？
3.IMF与世界银行对全球采购有什么作用？
4.区域一体化的各种形式有哪些？各种形式的实质与作用有哪些？
5.全球主要区域一体化有哪些？对全球采购有什么指导意义？

第二部分：国际分工与全球采购
1.各主要新兴经济体优劣势概况（东南亚、东欧、金砖五国）
2.何时采用国际供应来源vs当地来源？哪些品类适合全球采购？
3.识别和发现全球采购来源的渠道有哪些？
4.对全球性供应商进行评估指标有哪些？如何评估？
5.使用BLC工具选择合适的全球性供应商
6.以半导体产业为例.看全球采购的供应来源与采购供应链的搭建

第三部分：全球采购风险与管理
1.全球采购中法律与合规风险有哪些？
2.全球采购中的财务风险与对策
3.全球采购中汇率风险及对策
4.全球采购供应链中的物流模式与线路选择问题
5.全球主要的第三方物流服务商及其优势与局限？
6.全球采购中的物流风险及应对

第四部分：全球采购谈判与供应商管理
1.全球采购谈判的特殊性
2.主要经济体的文化与商业习俗概况
3.语言及文化冲突对全球采购谈判的影响
4.全球采购谈判准备中的数据收集与分析要点
5.全球采购谈判策略制定与选择
6.全球采购谈判中常用的战术与技巧
7.全球供应商绩效评审与反馈
8.全球性供应商的关系管理与发展

讲师介绍：Sam Wang
.中国物流采购联合会（CFLP）采购专家
.*供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师
.南京大学国际MBA
.注册经济师
.注册质量工程师
.注册采购经理人（C.P.M.）
.注册需求预测规划师（CDMP）

.拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、*ADC电讯（南京工厂及上海办事处）、多佛集团（南京工厂）、捷普科技（全球供应链）等企业中.担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理.及生产计划与运营管理。
.为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏（中法合资）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、*赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。
.在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。

.北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持（中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办）
.深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”嘉宾主持（深圳工业总会供应链委员会主办）
.上海“2014企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持。（上海大学需求链研究院主办）
.广州“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持（中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办）
.上海“2014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾（中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办）

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