课程大纲：

互联网思维下的产品管理培训

课程背景：
互联网思维正在颠覆传统行业，小米公司仅仅用了3年的时间跻身国内互联网公司前列，市值100多亿美元，而海尔市值达到50亿美元用了30年，联想市值达到100亿美元用了30年，诺基亚用了140年市值才达到140亿美元……
我们不得不承认，互联网思维正在改变着当今世界，改变着我们的消费习惯，改变着我们的产业结构，改变着我们的客情关系，改变着我们的产品开发模式。
如何紧跟时代潮流，利用好互联网思维，建立基于市场需求为中心的产品开发体系，让我们的产品随市场的变化而变化，让我们的产品立于不败之地?
黄飞宏结合互联网思维和IPD的产品开发思想，从如何利用互联网思维出发，通过规范化的产品开发流程，建立以客户为中心，基于客户需求的产品开发管理体系，让我们的产品永远处于风口！
时代变了，客户需求变了，模式变了，你的产品开发模式变了吗？

课程收益：
1. 了解互联网思维的核心思想
2. 掌握基于客户需求的产品开发模式
3. 掌握互联网思维下的跨部门产品开发团队组建
4. 掌握互联网思维下的产品规划
5. 了解互联网思维下的产品开发流程
6. 了解互联网思维下的产品营销模式
7. 了解互联网思维下的商业模式重构

课程大纲：
第一章 传统企业的产品开发面临的挑战
1、 没有人能够打败趋势
2、 互联网的发展趋势
3、 红舞鞋的故事
4、 系鞋带的故事
5、 传统企业无法拒绝的转型
研讨:企业产品开发面临的挑战

第二章 互联网思维的核心思想
1、 什么是互联网思维？
2、 互联网思维的九个核心思想
用户思维
简约思维
*思维
迭代思维
流量思维
社会化思维
大数据思维
平台思维
跨界思维
3、 互联网思维对我们的影响有哪些？
4、 互联网思维的核心还是产品
5、 如何应用互联网思维？
案例分析与研讨:互联网思维的核心是什么？

第三章 互联网思维下的产品开发模式
1、 业界三种产品开发模式
2、 传统企业产品开发面临的问题
3、 产品开发与技术开发的区别
4、 互联网思维下的并行开发
5、 互联网思维下的产品平台和技术平台
6、 互联网思维下的CBB共享模板应用
7、 互联网思维下的产品开发模式
8、 产品定位与产品开发
研讨:互联网思维下的产品开发模式。

第四章 互联网思维下的产品经理定位和职责
1、 互联网产品经理案例分析
2、 产品经理的角色和定位
3、 产品经理的素质模型
4、 产品经理的主要活动
产品布局与策略制定
需求分析与路标规划
产品研发与项目管理
产品发布及营销推广
产品定价及商业模式
需求反馈及产品迭代
5、 职能部门经理的角色和职责
案例分析与研讨:互联网产品经理的角色与定位。

第五章 互联网思维下的产品战略
1、 如何了解客户需求
2、 如何对客户需求进行分析
3、 如何进行产品客户群细分
4、 如何进行产品定位
5、 如何进行行业竞争分析
6、 如何进行产品研发
7、 如何进行产品组合
案例分析与研讨:互联网思维下的产品战略规划制定。

第六章 互联网思维下的客户需求与产品定位
1、 产品的成功要素是市场的成功
2、 对市场进行判断?
3、 竞争对手分析
4、 用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能
5、 用SPAN模型确定要进入的客户群
6、 根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣
7、 用BAS确定各特性的开发顺序
案例分析与研讨:如何根据客户需求进行产品定位？

第七章 互联网思维下的产品开发流程
1、 为什么要建立规范化的产品开发流程？
2、 端到端的产品开发流程
3、 开发流程中的决策评审
4、 开发流程中的技术评审
5、 产品开发中的评审管理
评审点设置
评审流程
评审要素
评审问题关闭及整改
评审绩效管理
6、 产品开发流程的灵活使用
案例分析与研讨:互联网思维下的产品开发流程。

第八章 互联网思维下的产品营销模式
1、 互联网思维下的营销模式创新
2、 互联网思维下的新产品上市策略
3、 互联网思维下的新产品上市流程
4、 互联网思维下的产品卖点分析
5、 互联网思维下的产品营销组合
6、 互联网思维下的营销工具使用
案例分析与研讨:互联网思维下的营销模式制定。

第九章 互联网思维下的商业模式重构
1、 互联网思维对传统商业模式的挑战
2、 商业模式案例分析
3、 如何设计赢利模式？
4、 如何对现有的商业模式进行重构？
案例分析与研讨:如何重构商业模式？
第十章 总结与交流 

互联网思维下的产品管理培训