项目计划制定执行
课程背景：
21世纪最贵的是什么？是人才！
但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？
人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？
团队，团队是企业核心竞争力的基础。
21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力
华为营销体系课程
课程收益
了解华为铁三角营销提醒概况，熟悉LTC营销流程设计，掌握营销人才的绩效、激励与培养体系
培训对象
主管营销副总裁、营销总监、区域经理、营销核心骨干
课程大纲
第一章 现代企业的营销体系面临的问题
第二章 华为狼性营销体系概述
华为管理体系课程
课程背景：
华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2021年的8000多亿，成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。
华为在发展过程中，也面临我们中国企业现在所面临的问题和困难，华为的基础
新药研发课程
课程背景：
新药研发项目如何进行管理？
新药研发项目如何进行进度监控？
新药研发项目如何做好分工？
新药研发项目如何避免突发事件？
新药研发项目如何做好沟通管理？
新药研发项目如何进行风险
研发战略与创新管理
课程背景：
面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效
企业战略运营管理课程
课程背景：
为什么公司战略不能很好地得到执行？
为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？
为什么很好项目不能得到执行？
为什么人员积极性不高？
为什么公司留不住人才？
为什么执行力
企业战略的升级
课程背景：
企业战略失败的主要原因是企业背离了所处产业的演变规律。
所有的产业都有产业生命周期，从初创期、成长期、成熟期到衰落期，产业的变迁无时无刻不在进行，
打造敏捷组织的客户中心
课程背景
组织结构效率理论认为，结构效率大于运营效率，运营效率大于个人效率，同等条件下，一个100人的公司，别的公司组织结构只有三级，部门只有四个，而我们公司的组织结构有四个层级，部门有6个，那么，同样的业务开展，别的公司可能只需要走4个流程，而我
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