课程大纲：
绩效激励体系培训
课程背景
华为的人才激励体系是华为的核心竞争力，如何激励员工，提高员工积极性，打造高绩效的团队，是确保企业战略执行的基础。
企业的绩效考核与激励体系建设是一个难点，如何进行目标设定？如何进行绩效考核指标设计？如何量化考核指标？如何设计考核权重？如何把考核结果和激励结合？如何把考核指标和激励机制进行系统设计？如何设计科学可行的股权激励体系？
黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验，结合数十个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，和企业一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的绩效考核与激励体系，如何建立以结果为导向的绩效管理体系，如何建立“以奋斗者为本”的激励体系，帮助企业提高员工积极性，留住优秀人才，吸引优秀人才加盟。
参加对象：
企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管
课程收益：
1、 学习行业优秀企业的绩效考核与激励体系
2、 了解华为战略解码和战略执行体系
3、 了解华为绩效管理体系运作机制
4、 了解华为薪酬与激励体系设计思想和方法
5、 了解华为股权激励设计思路和方法
课程大纲：
第一章 现代企业绩效与激励体系面临的问题
第二章 华为以奋斗者为本的绩效与激励体系概况
1、华为为什么要以奋斗者为本，而不是以人为本？
2、华为的战略解码与战略执行体系
3、华为的价值管理思想
-价值创造
-价值评估
-价值分配
4、华为绩效管理体系设计原则
-结果导向原则
-阶段性原则
-指标量化原则
-指标关键原则
5、华为绩效考核结果的应用
6、华为激励体系设计
-物质激励和精神激励相结合
-长期激励和短期激励相结合
7、华为的股权激励制度
案例分析与练习：我们公司绩效与激励体系存在哪些问题？
第三章 华为的战略解码
1、企业战略执行面临的主要问题
2、战略解码的原则
3、战略解码的过程
4、战略解码的交付文件
5、企业如何进行战略解码
-澄清公司战略
-确定牵引目标
-分解绩效目标
-签订绩效承诺
案例分析与练习：我们公司战略解码存在哪些问题？
第四章 华为以奋斗者为本的绩效管理体系
1、现代企业绩效管理体系面临的问题
2、华为绩效管理原则
a) 以结果为导向
b) 分阶段过程考核
c) 强调实施和数据
d) 多方位考核
e) 绩效关联
3、绩效管理PDCA循环
4、KPI指标设计
5、绩效管理的过程管理
6、绩效考核结果的应用
案例分析与研讨：我们公司绩效管理体系存在哪些问题？
第五章 华为以奋斗者为本的薪酬与激励体系
1、现代企业薪酬结构面临的问题
2、华为薪酬结构设计的思路
3、华为“以奋斗者为本”的激励机制
4、华为激励体系设计体系
-短期激励
-长期激励
-物质激励
-精神激励
案例分析与研讨：我们公司薪酬与激励体系存在哪些问题？
第六章 华为的股权激励机制
1、现代企业股权激励面临的问题
2、华为股权激励发展历程
3、华为股权激励的设计
4、华为TUP激励机制
5、绩效考核与股权激励设计
案例分析与研讨：我们公司股权激励存在哪些问题？
第七章 构建以奋斗者为本的绩效与激励体系咨询案例分享
第八章 总结与交流
绩效激励体系培训
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