华为为什么要建立CBB共享平台 有一次，任总开会，问一名副总裁：“你的产品有百分之多少是自己开发的呀？”这位副总裁非常骄傲的说：“我们的产品，有80%都是自己开发的，20%是公司现有模块&rdquo
风险管理被公认是项目管理的一个至关重要的组成部分。但是，令人惊讶的是，即使在这种重要性之下，实际运作中风险管理所得到的重视还是非常有限的。 今天的风险管理剩下什么？来自不同行业的100个项目经理在接受访问时表示，风险管理一般包括对照清
华为的正规军被“游击队”干掉了 华为的正规军被游击队干掉了 最近听到奇瑞空降兵失败的传闻，飞宏想到了的正规军被“游击队”干掉的事情。华为在早期进行管理变革的时候，在研发团队的整合上，也是经
如何降低企业成本（方案篇） ——经济下行时盈利模式的改变 前面分析了企业面临的困难，一方面是不幸的，企业存在很多困难和很多浪费成本的地方，另一方面又是幸运的，我们的成本浪费这么厉害，我们还有这么好的发展。在经济下
“利润=成本-成本”模式（一） ¬¬——经济下行时盈利模式的改变 经济下行压力增大 2012年之后，世界经济发生重大变化，中国的宏观经济也发生了非常大的变化，以前通过大规
战略规划更加重要的东西 为什么企业都制定了很好的战略，最后都没有得到执行？为什么看似雄心勃勃的机会，却最后了无声息？为什么很好的想法却最后不了了之？其实，这就是企业的执行力，有时候战略执行比战略规划更加重要。 为什么战略执行非常困难呢？
有一次，任总开会，问一名副总裁：“你的产品有百分之多少是自己开发的呀？”这位副总裁非常骄傲的说：“我们的产品，有80%都是自己开发的，20%是公司现有模块”。任总非常生气，骂他：“
项目计划管理之为什么项目计划难以执行？ “计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话”已经成为很多公司项目执行不力难以逾越的鸿沟。以至于很多公司默认了“计划是可以不用认真执行”的文化肿瘤，严重地影
项目经理技能之优秀项目经理的五大核心技能 “兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个优秀的项目经理，是一个企业项目成功的关键。那么一个优秀的项目经理应该具备什么样的素质和能力呢？ 1.项目经理技能之沟通与协调能
提高执行力的方法之提高项目执行力的六板斧 1.培育企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和*目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。执行文
最近给几个企业做咨询和培训，发现项目团队的个人都是非常优秀的，都是各个部门的精英和骨干，但是，项目进度总是延迟，客户非常不满意。 我从调研的结果发现几个问题，不知道其他企业是否也存在这样的问题，和大家分享一
最近接触几个企业，项目成本的浪费确实是触目惊心，成本的浪费和利润的关系是1：5，浪费1元钱，就相当于要去市场挣5元钱，这还需要企业纯利润在20%。 1、案例一：某公司做设计项目，由于甲方的项目是
针对很多企业来讲，培训不能很好地落地，是对企业资源和成本的一种严重浪费，不仅浪费了企业的培训资源，浪费了员工的工作和休息时间，还浪费了企业的成本。 很多课程学时激动，学完感动，回家一动不动。没有
一个好的项目计划，就成功了一半。 笔者最近咨询和培训的企业反映出一个共同问题，就是不重视项目的计划性，项目计划草草了事，然后抓紧时间去实施。而不知道，因为前面的计划没有做好，在后面执行的过程中，
最近有同学问：项目计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话。 项目计划确实是项目管理中非常重要的一个环节，由于项目变化太快，计划更新太快，为很多项目带来了很多不必要的烦恼。
一个公司的发展有40%靠公司的战略规划，60%靠公司各个项目的执行，“项目执行力”是否到位既反映了公司的整体管理水平，也反映了管理者的观念、素质和心态。 公司战略目标顺利实施的基石是：公司战略、团队目标和个
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