战略规划更加重要的东西

为什么企业都制定了很好的战略，最后都没有得到执行？为什么看似雄心勃勃的机会，却最后了无声息？为什么很好的想法却最后不了了之？其实，这就是企业的执行力，有时候战略执行比战略规划更加重要。
为什么战略执行非常困难呢？
一、企业高层热衷于战略规划，不重视战略执行。
很多企业都非常重视战略规划，在执行战略规划的时候，大家热情高涨，特别是公司高层。认为战略规划制定好了，公司就有了一个非常好的发展。我们说，战略规划就像是一张漂亮的图纸，它离一栋漂亮的大厦还有很远。然而很多企业管理者，特别是高层管理者，对战略执行不重视。认为战略规划制定好了，下面的人就会按照整个战略布局去执行，而现实却是，战略规划制定完了，下面的人也不理解，也不执行，甚至无人理会，最后就造成了我们前面说的结局。在中国很多企业，领导如果不关注，一般就很难执行。
二、战略目标本身不合理
很多公司热衷于做大，制定不切合实际的目标，过于乐观，或者错误地估计了形式，导致制定了很多不合理的目标。比如根据市场情况，今年可以做2个亿，很多公司高层在评估目标的时候，没有考虑到今年市场的严峻形势，照样按照原来的30%的增长速度预测目标。导致战略目标和现实相差太大，战略目标定的太高，没有可执行性，也就无法实施了。还有就是市场变化太快，或者市场有很多不确定的因素，制定的战略目标不合适。因此，我们强调在执行战略目标的时候，一定要结合实际，不能为了战略而战略。
三、没有参与
每年制定目标或者调整目标都是企业的几个高层管理者，中层和基层很少参与进来，这样中层和基层队战略目标的理解和了解就很少，在战略执行过程中，他们就会很迷茫，甚至认为战略是领导的时候，和我们没有关系。这样就不利于企业战略目标的实施。因此，在制定公司战略目标的时候，要尽量地多喝中层和基层进行沟通，战略目标制定之后，要对战略目标进行分解和宣讲，让中层和基层了解公司的战略意图，如果员工对目标不理解，他们是很难按照执行的。
四、缺乏有效执行战略的工具和方法
有些企业不仅关注战略规划，也很重视战略的执行，但是缺乏有效的工具和方法。我们曾经辅导过一个企业，他们每年把公司战略分解成8个目标，而且这些目标也得到了各个部门的认同和认可，但是，到年终回顾的时候却发现，没有一个目标能够完成。于是大家就开始相互推卸责任，相互指责。我们经过调研之后发现，这些目标都制定得非常好，也比较合理，但是为什么没有完成呢，首先，没有一个部门或者个人来对每个目标负责，大家都是泛泛地去做。其次，没有对完成目标制定合理的计划，并进行分工。所以在制定目标之后，就基本处于无人管理状态。再次，缺乏对战略目标的考核与激励。由于平常各个部门都很忙，一旦出现公司战略目标需要推进和协调的时候，或者说当公司战略目标和部门目标出现冲突的时候，很多部门选择了本部门的目标。这样种种，导致了公司战略目标无法执行。
因此，采用项目化的管理模式，是确保公司战略执行非常好的工具。我们把每个战略目标进行立项，成立专门的跨部门项目团队，项目团队拟定项目计划，进行职责分工，项目经理对项目进度进行监控，出现问题及时协调，项目结束后对项目进行总结，对项目的情况进行考核与激励，这样才能确保公司战略顺利执行。
五、采用项目化管理模式让公司战略顺利执行
我们对公司的战略目标进行分解，对每个目标进行项目化管理。
1、项目立项：对每个战略目标进行立项，成立专门的跨部门的项目管理团队，并任命项目经理和成员。
2、制定项目计划：项目经理带领项目团队制定项目计划，并进行职责分工。
3、项目执行与监控：项目经理及时监控整个项目进度，及时协调各个项目成员之间的问题，有效推进整个项目执行。
4、项目收尾：对项目成果进行验收总结。
5、对项目的完成情况进行绩效考核，考核结果应用到激励体系中。