课程大纲：

华为管理体系特训营

课程背景
华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2018年的7000多亿，成为全球*的电信网络解决方案提供商。华为作为全球*一家未上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。
本课程将会系统地介绍华为的管理体系，并详细地介绍华为是如何从一家优秀的公司成为一家卓越的公司的。
华为在发展过程中，也面临我们中国企业现在所面临的问题和困难，华为的基础甚至比现在的很多企业还要低，华为是如何一步一步发展起来的呢？
本课程将从华为的敏捷组织模式、华为的人力资源管理体系，华为的产品研发体系、华为的激励体系、华为的人才梯队建设、华为的营销管理体系等角度，全面地让大家认识一个系统能力非常强大的华为，也让企业家真正领悟华为成功的秘密，学习和借鉴华为成功的经验。

课程对象：董事长、总经理等企业核心高管。

课程特点：实战演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作

课程特点：
理论讲解40%    +  案例分析 30%   +  实战演练20%  +  总结分析10%
4：理论讲解占40%      以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30%      以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20%      以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10%      以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力

课程收益：
1.全面了解华为管理体系
2.了解华为战略规划、战略解码与战略执行体系
3.帮助企业建立高效的敏捷组织
4.建立高效的研发体系，缩短产品研发周期，快速响应客户需求
5.了解华为以奋斗者为本的绩效和激励体系
6.了解华为狼性营销体系打造

课程时间：2天（6小时/天）

课程大纲：
一、华为的发展历程——全面了解华为

二、华为的战略规划、战略解码与战略执行
1、传统企业战略规划、战略解码与战略执行面临的问题
2、华为的战略管理体系
－战略洞察（MI）
－中长期战略规划（SP）
－年度业务计划（BP）
－战略解码与战略执行（BEM）
3、战略解码与绩效管理体系
案例分析与研讨：我们公司战略规划、战略解码与战略执行存在什么问题？

三、华为的敏捷组织模式
1、传统组织面临的问题
2、华为的矩阵式管理模式
3、华为如何利用矩阵式管理模式
4、华为矩阵式管理模式的运作机制
5、华为铁三角运作模式
6、华为管理管理运作模式
案例分析与研讨：华为的组织模式的特点？

四、华为产品研发体系IPD
1、华为为什么要花5000万美元引入IPD 
2、建立以产品成功为导向的产品开发体系
3、产品战略规划
4、IPD产品开发流程
5、IPD流程中的评审管理
6、流程的裁剪原则和应用
案例分析与研讨：华为如何建立高效的研发体系？

五、华为以奋斗者为本的绩效考核与激励体系 
1、现代企业考核与激励存在的问题
2、绩效考核存在的误区
3、华为战略解码与战略执行
4、基于目标的绩效考核体系特点
5、建立以结果为导向的考核与激励体系
6、考核与激励体系设计
－精神激励
－物质激励
－长期激励
－短期激励
7、团队激励的方法和技巧
案例分析与研讨：华为如何建立强大的激励体系？

六、华为的成本管理与成本控制体系
1、华为当初成本管理面临的问题
2、华为成本管理的思路
3、产品全生命周期成本管理
4、全面成本管理
5、华为成本管理的思路和策略
案例分析与研讨：华为成本管理的优点？

七、华为的人才梯队建设 
1、什么最贵？
2、现代企业人才培养存在的问题
3、为什么要建立企业核心人才梯队？
4、如何高效快速培养人才
－核心人才素质模型设计
－核心人才能力测评
－核心人才培养体系设计
－核心人才培养方式设计
5、快速培养核心人才的四大方法
案例分析与研讨：华为如何快速培养核心人才？

八、华为的狼性营销体系
1、从游击队到正规军
2、华为营销体系概况
3、华为的营销组织设计
4、华为的营销流程
5、销售指导书设计
6、营销人才培养
7、营销人员的绩效考核与激励
案例分析与研讨：华为如何打造狼性营销团队？

九、咨询案例分析

十、总结与交流

华为管理体系特训营