课程大纲：
华为成本管理与控制体系
课程背景：
如何构建企业总成本竞争优势？
如何控制产品全生命周期成本？
成本管理的组织和职责有哪些？
如何进行端到端的成本管理和控制？
如何避免只看见显性的材料成本而忽视了隐形的效率损失？
总成本控制的重点环节在哪里？
如何进行总成本策划？
如何进行成本考核与激励？
现代企业缺乏总成本管理理念，按下了葫芦起了瓢，东边成本控制住了，西边的成本又上升了，不仅没有节约成本，反而造成企业成本很多的浪费。成本浪费损失的就是企业的纯利润，让我们失去了在市场上的竞争优势。
本次课程从总成本领先战略和产品全生命周期成本管理的角度来系统介绍企业总成本管理体系，如何系统规划企业的总成本领先战略？如何建立一次性把事情做对的能力？如何构建平台化战略？如何进行设计成本管理？如何通过设计降低产品总成本？如何进行采购成本管理？如何供应链成本管理？如何进行质量成本管理？
课程对象：总经理、财务总监、部门经理、产品经理等与成本相关的人员 。
课程特点：
理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力
课程收益：
1. 掌握业界成功的成本管理体系
2. 了解产品全生命周期成本管理体系
3. 了解各级成本管理组织职责
4. 了解总成本管理优化思路和方法
课程时间：2-5天（6小时）
课程大纲：
第一章 总成本领先战略
1、 现代企业成本管理存在的误区和问题
2、 什么是总成本领先战略？
3、 总成本领先给企业带来的好处
4、 什么是可持续的成本竞争力？
案例分析：为什么要采用总成本领先战略？
第二章 产品全生命周期成本管理
1、 产品全生命周期成本的概念
2、 产品全生命周期成本的构成
3、 成本放大效应
4、 产品全生命周期成本面临的问题
5、 如何进行产品全生命周期成本管理？
案例研讨与练习：产品全生命周期成本管理面临的问题。
第三章 华为成本管理体系介绍
1、 全流程端到端的价值链梳理
2、 全流程成本管理
3、 在设计端构筑成本竞争力
4、 一次性把事情做对
5、 产品平台和技术平台
案例研讨与练习：制定产品的全生命周期成本。
第四章 成本管理的组织设计与职责
1、 现代企业成本管理职责存在的问题
2、 成本管理的四级组织与职责
a) 公司级成本管理组织设计与职责
b) BG级成本管理组织设计与职责
c) 产品级成本管理组织设计与职责
d) 项目级成本管理组织设计与职责
3、 成本管理组织的运作机制
案例研讨与练习：我们公司各级成本管理组织的职责是什么？
第五章 华为平台化战略
1、 华为为什么要构建平台战略？
2、 华为产品平台和技术平台
3、 产品平台的形成
4、 技术平台
5、 构建平台战略的好处
案例研讨与练习：为什么要构建平台战略？
第六章 一次性把事情做对的需求管理
1、 为什么要进行需求管理
2、 需求管理的三个阶段
3、 需求管理流程
4、 需求评审
5、 需求收集的12种方法
案例研讨与练习：如何把需求定义准确？
第七章 设计成本与设计阶段成本控制
1、 设计阶段如何控制成本
2、 CBB共享模块利用
3、 设计成本控制
4、 模块化设计
5、 基于成本的设计
6、 全流程成本策划
案例分析与研讨：如何进行成本策划？
第八章 采购成本控制
1、 采购成本控制存在的误区
2、 全流程成本控制下的采购成本策划
3、 全流程成本下的采购组织：采购铁三角
4、 基于研发的采购风险控制
5、 设计前端构筑供应竞争格局
6、 归一化设计，以量换价
7、 采购过程改进：竞标和议价
8、 控制供应商库存，实现双赢
9、 联合研发
案例分析与研讨：如何控制采购成本?
第九章 供应链成本控制
1、 优秀的供应链管理收益
2、 库存成本控制
3、 结构化设计
4、 延迟制造
5、 运输成本优化
6、 销售预测优化
案例研讨与练习：如何进行供应链成本优化？
第十章 质量成本控制
1、 华为质量成本控制体系
2、 全流程端到端的质量控制
3、 质量改进PDCA循环
4、 技术评审控制质量
5、 知识管理
6、 可靠性设计
7、 结构化设计
8、 自动化测试
9、 供应商管理
案例研讨与练习：如何进行质量成本控制？
第十一章 成本考核与激励体系设计
1、 基于预算的成本管理
2、 总成本管理与目标成本管理
3、 全面成本管理体系
4、 成本考核与激励体系设计
案例研讨与练习：如何进行成本考核与激励体系设计？
第十二章 企业成本管理体系咨询案例分析
第十三章 总结与交流
华为成本管理与控制体系
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