课程大纲：
华为战略与执行课程
课程背景：
企业战略规划与战略执行面临的问题：
缺乏系统的战略管理体系，管理和机制不健全；
战略规划缺乏系统的研究方法和工具；
有清晰的战略，但是战略执行不力；
公司战略不清晰，没有得到认同，无法执行；
战略解码不充分，公司战略没有分解到部门，没有分解到个人；
战略目标得不到执行，没有配套的战略执行行动计划；
战略目标分解缺乏跟踪和监控；
缺乏与战略目标配套的绩效与激励体系；
参加对象：企业董事长、总经理、部门经理以及与公司战略规划和战略执行相关的工作人员。
课程收益：
1、 了解华为战略管理与战略执行体系整体架构
2、 了解战略规划的基本思路和方法
3、 了解华为战略执行流程
4、 了解华为战略解码思路
5、 掌握战略执行的工具和方法
课程大纲：
第一章 现代企业战略规划与战略执行存在的问题
第二章 华为为什么花3000万美元导入DSTE
1、华为当初战略执行面临哪些问题？
2、华为导入DSTE后的收益有哪些？
第三章 华为战略执行体系DSTE整体框架
1、华为战略执行DSTE与战略规划BLM的关系？
2、华为战略执行DSTE的主要内容
3、华为战略执行DSTE的执行流程
4、华为导入DSTE后的收益有哪些？
案例分享与研讨：我们公司战略规划与战略执行存在哪些问题？
第四章 华为中长期战略规划（SP）制定
1、什么是战略？什么是战略管理？战略管理重要吗？
2、BLM的基本原则
3、BLM模型之战略规划
市场洞察
战略意图
创新焦点
业务设计
案例分享与研讨：我们公司战略规划存在哪些问题？
实战演练与辅导：市场容量与市场机会分析
实战演练与辅导：明确公司的长期战略规划（3-5年）（SP）
第五章 华为战略解码与年度业务规划（BP）制定
1、战略解码的原则
2、战略地图设计
3、从SP到BP
4、从战略澄清到部门绩效
5、从战略澄清到产品线绩效、区域绩效
6、从部门绩效到个人绩效
案例分享与研讨：我们公司战略解码存在哪些问题？
实战演练与辅导：明确公司年度业务规划（BP）
实战演练与辅导：制定部门年度工作计划
第六章 华为战略BP战略执行与监控
1、计划制定：年度计划制定、季度计划制定、月度计划制定
2、华为经营分析会
3、重点目标的跟踪与执行
4、重大项目管理运作机制
5、会议与沟通机制
案例分享与研讨：我们公司战略执行存在哪些问题？
实战演练与辅导：年度工作计划分解到季度目标制定
第七章 华为战略评估与绩效激励
1、战略目标审视
2、项目绩效审视
3、组织绩效管理
4、个人绩效管理
5、绩效与激励体系设计
案例分享与研讨：我们公司绩效与激励体系存在哪些问题？
第八章 战略规划与战略执行咨询案例分享
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