课程大纲：
华为培训战略与执行
课程背景
企业战略规划与战略执行面临的问题：
-缺乏系统的战略管理体系，管理和机制不健全；
-战略规划缺乏系统的研究方法和工具；
-有清晰的战略，但是战略执行不力；
-如何制定战略扩张战略？
-如何进行战略投资比例分配？
-公司战略不清晰，没有得到认同，无法执行；
-战略解码不充分，公司战略没有有效分解到部门，没有分解到个人；
-战略目标没有上下对齐，没有左右对齐；
-战略目标得不到执行，没有配套的战略执行行动计划；
-战略目标分解缺乏跟踪和监控；
-缺乏与战略目标配套的绩效与激励体系；
任正非说：学习就是站在伟人的肩膀上，通过学习优秀企业的成功经验，可以让我们少走很多弯路，离成功更近，事半功倍。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。
企业的战略是方向，方向错了，跑得越快死的越惨。华为一直都非常重视企业战略的制定，如何进行市场洞察，如何明确战略意图，如何设计创新焦点，如何进行业务设计，如何建立科学的战略规划，同时，也要建立配套的战略执行体系，如何设计关键任务，如何设计组织，如何配套人才管理，如何打造适应的文化和组织氛围，确保公司战略顺利执行。
黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验，结合数十个咨询项目的咨询经验，和企业一起分享华为BLM战略规划与战略执行体系在企业的实际应用和使用要领，帮助企业提高战略规划与战略执行力。
参加对象：企业董事长、总经理、部门经理以及与公司战略和战略执行相关的工作人员。
课程收益：
1、 了解华为战略管理与战略执行体系
2、 了解企业战略规划的方法论BLM
3、 了解企业战略执行方法论DSTE
4、 了解企业战略扩张的逻辑和方法
5、 了解企业战略投入的节奏
课程大纲：
第一章 华为为什么花3000万美元引入战略管理体系？
1、华为当初战略管理面临哪些问题？
2、华为战略管理体系架构
3、华为战略扩张底层逻辑
4、华为战略投资比例原则
5、华为战略管理给华为带来的收益
第二章 华为战略管理体系BLM
1、什么是战略？什么是战略管理？战略管理重要吗？
2、BLM的基本原则
3、BLM模型之战略规划
-市场洞察
-战略意图
-创新焦点
-业务设计
4、BLM模型之战略执行
-关键任务
-正式组织
-人才保障
-氛围与文化
5、BLM成功的核心要素
-战略是方向
-执行是核心
-价值观是基础
-领导力是根本
第三章 华为战略执行体系DSTE
1、华为战略执行体系DSTE整体介绍
2、战略解码的原则
3、战略地图设计
4、从SP到BP
5、从战略澄清到部门绩效
6、从战略澄清到产品线绩效、区域绩效
7、从部门绩效到个人绩效
8、华为战略解码：年度计划-季度计划-月度计划
9、华为战略执行利器：华为经营分析会
第四章 总结与交流
华为培训战略与执行
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