课程大纲：

第一单元 目前企业在技术管理方面存在的问题概述（小时）
企业技术体系管理存在的问题解析
提升加工企业竞争力的核心思想
“快”---快速推出新产品
“准”---推出高品质的产品，达到客户的要求
“狠”---成本*
如何提升加工企业的竞争力
快---建立高效的技术管理流程，快速推出新产品
准---建立严格的品质保障体系，将品质隐患在开发阶段被解决掉。
狠---推动产品标准化的建设，降低开发成本和采购成本。
技术管理的认知
发展中的企业通病----愿意花时间返修，却不愿意花时间做验证；
愿意花高昂的售后维修费用，却不愿意把产品一次性做好
第二单元 技术管理体系建设框架简介 （1小时）
制造合作模式简介（三大模式）
技术管理体系架构简介
1.技术管理流程体系
2.产品开发风险管理体系
3.技术标准化管理体系
4.技术资料管理体系
5.技术创新管理体系
三种模式下的技术管理组织架构简介
模式---技术管理组织架构
模式---技术管理组织架构
模式---技术管理组织架构
第三单元 技术管理流程体系构建 （4小时）
技术管理流程框架搭建
1.项目管理流程
2.产品开发流程
3.变更管理流程
4.产品验收流程
项目管理流程及相关管理工具的运用
项目经理的职责
开发项目管理流程解析（案例说明:某电子产品开发生产）
1.项目启动
提交立项书
召开立项会议
制定项目里程碑
2.项目计划
工作分解结构（工具:工作分解表）
活动排序（工具---前导图）
进度计划（工具:关键路径法和甘特图）
3.项目实施
过程管理:阶段验证组织（工具:试产通知书；试产问题点清单MIL）
4.项目收尾
组织召开量产转移说明会（工具:技术资料点检表）
项目结案
产品开发流程解析（ODM模式下---案例分享:某电子产品结构件的开发）
1.产品设计资料的分解
2.总装工艺的设计
3.零件的开发
4.工模具的设计开发及制作
5.零部件样品检验
6.零组件的组装测试（技术工程部内部检测）
7.零件承认封样
8.移交技术资料
运用管理工具:零件打样需求单；开模申请单；FAI报告;CPK报告;
零件承认书
变更管理流程解析
1.提出变更需求-ECR（向客户提出变更需求）
2.下发工程变更通知单-ECN
3.跟踪变更过程
4.确认变更结果
5.发行技术资料
运用管理工具:ECR;ECN
产品验收流程
运用管理工具:技术资料点检表；承认书
第四单元 产品开发风险管理体系构建 （小时）
运用相关技术标准来管理产品风险
国家标准对产品的要求
行业标准对产品的要求
国际标准对产品的要求
利用DFMEA技术控制产品开发风险
一．DFMEA的概念
二．DFMEA的四大指标
S:严重度
O:发生频度
D:可检测度
RPN:风险优先数
三．DFMEA应用与制作实战
一般制作流程
应用与表格制作实战六步法
第一步:填写表头
第二步:寻找失效点
1. 确定分析项
2. 失效模式
3. 失效后果
4. 严重度
5. 严重度（S）评价准则
6. 重要程度分级
第三步:失效原因及发生的可能性（频度O）
第四步:现行控制及探测度D
现行设计控制
探测度（D）
探测度D评分标准
第五步:计算RPN
第六步:解决问题
指导DFMEA的制作 （受训企业自选案例）
1.指导学员制作DFMEA
2.讲解及分享
第五单元 技术标准化管理体系构建 （2小时）
技术管理标准化
1.作业标准书SOP简介
2.如何制作SOP
工模具开发标准化
1.工模具开发流程
2.模具设计标准化
工模具管理标准化
1．工模具标识方法标准化
2.工模具管理办法标准化
3.工模具日常检修管理标准化
标准件的运用及管理
技术文件资料的标准化（为企业技术数据平台建设打基础）
第六单元 技术资料管理及数据平台的建设 （2小时）
产品开发过程中的技术资料管理
1. 目前中国发展中的企业在技术资料管理过程中
常见的五大问题及对策
2.技术文件发行，变更，回收管理流程
3.技术资料档案管理（电子档，纸质档）
技术资料数据平台建设—案例:PDM管理系统
（类似的有:PLM系统; Pro-Interlink系统等）
一.PDM的基本概念
二.PDM在企业信息化中的地位
三.PDM管理的内容
应用系统集成管理
1.组织管理
2.权限管理
3.权限与角色
4.角色定义
过程管理
1.项目过程管理
2.工作流程
数据和文档管理
平台上个人工作环境
平台上各部门之间的信息共享
3.创建协同的工作环境
四.PDM对企业的价值
实例讲解 （利用PDM系统管理产品设计过程资料管理过程演练）
第七单元 技术创新管理体系（小时）
企业技术创新管理现状分析
企业技术创新管理体系总体构成
技术创新管理体系逻辑框架
技术创新管理的阶段划分
技术创新战略特征的比较
技术创新过程模型
技术创新的过程管理
制定创新计划
探讨:受训企业结合自身实际情况构建技术创新管理体系
第八单元 探讨研发管理体系的建设 （小时）
研发体系框架讨论交流
总结:构建体系（搭建平台）---流程管理（流程+表单）---技术沉淀及培训